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공기업 완전정복 - 강용석, 생각의 나무, 2009
[KT] IT 강국 주도, 초일류기업으로 발돋움 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006 1. KT 소개
(1) 개요 및 역사
(2) KT 브랜드
2. 환경 분석
(1) 산업현황 분석
(2) 시장현황 분석
(3) 기술현황 분석
(4)
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정책 제시
OOO의 씽크탱크 대외 자문위원회 구성
4.직무 추진 계획
가.TF팀 구성과 인력운용 개선방안 수립
OOO 자체 실태조사 및 인사혁신의 효율적 추진을 위해 TF팀 구성
공정한 업무 체제 유지를 위한 TF팀 추진위원회 운영
새로운 인력운용
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정책연구원 ☞ http://www.kiep.go.kr
중국전문가포럼 ☞ http://csf.kiep.go.kr 1. 중국의 환율제도
① 국민경제 회복시기(1949년-1952년 말) : 혼란기
② 제2단계(1955년-1972년) : 환율동결기
③ 제3단계(1973년-1980년) : 단일환율제도하 평가절상기
④ 제4
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정비
2. 어음이용 축소가 가능할 수 있도록 다양한 금융기관 신용의 확대
3. 꺾기관행 근절
4. 법인세율 인하와 준조세 철폐
5. 회계제도 변경
1) 충당금 계정
2) 연불대출금융의 대출표기 방식
3) 자산재평가 문제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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구조
(1)주주권리강화 : 이사선인에 있어 소액주주 권리강화를 위한 집중투표제 도입, 주주의 의결권 행사편의를 위해 서면투표제 도입
(2)소유와 경영의 분리
1)이사회의 독립성 : 사외이사 구성비중 60%(총13명 중 사외이사 8명), CEO와 이사회
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평가보다는 오히려 사회과학적인 방법으로 박정희 정권을 분석하고 비판함으로써 그의 정치적 과오룰 분명하게 두각시키고 자연스럽게 그에 대한 개인적 평가가 규정되도록 노력한다. 그러나 정권에 대한 분석이나 평가와는 별개로 정책지
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공사에서 KT&G로 바뀜에 따라 \'내일을 향해 간다\'라는 그들의 경영이념과 한국담배인삼공사라는 명칭에서 느껴지는 조금은 보수적이며 노후된 이미지를 탈피해서 파란색의 KT&G 로고와 더불어젊고 활기차며 톡톡튀는 이미지를 보여주고 있다
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정책이 실효성이 있는지에 대해 이론적으로 취약한 부분이 있다고는 해도, 그게 앞서 실무가들이 실행으로 옮긴 덕에 경기후퇴에서 빠르게 벗어날 수 있었다는 사실을 시사하며 현재 주목할만 것이 바로 수요중시 경제학이라고 피력한다.
그
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경영 혁신이란?
경영 혁신 (management innovation)
; 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것.
우리나라를 대표하는 공기업 코레일과 사기업 롯데리아
공기업과 사기업 모
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정책 전달이 아닌, 국민들의 에너지 절약 참여를 유도하고 민원을 선제적으로 해결하는 능동적인 소통 문화를 구축해야 합니다. 저는 공정하고 투명한 업무 처리로 국민 신뢰를 쌓는 데 일조하겠습니다.
54. 마지막으로, 저희 한국전력공사에
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