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교원능력개발평가 결과가 좋지 않은 교사의 경우 생활지도 담당교사가 다수인 것으로 시도교육청에서 보고되고 있으므로, 생활지도 담당별 평가결과에 차이가 있는지 살펴보아야 한다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 교원능력개발평가제도에 대하여
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교육 전반에 대한 평가 및 차년도 학교교육 계획서 수립의 기초자료를 마련할 수 있으며, 교육활동에 대한 동학교, 동교과 교사들 간의 상호평가와 상호협력을 활성화하여 교육활동의 질을 높일 수 있다.
현행 근무평가제도의 개선방안 역시
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교원평가정책의 쟁점과 과제, 한국교육 35권 3호 2008
맹철영, 선생님들 실력 다져서 교육문제 해결될까, 민중의 소리 2005
박세훈 외, 교육행정 및 교육경영, 학지사 2008
서자영, 교원능력개발평가에 대한 초등학교 교사들의 인식조사 2007
조남두
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평가의 투명성과 공정성이 확보될 수 있다.
●○ 참고문헌 ○●
● 고재천. 2005. 초등교사 양성 교육을 위한 교사론 프로그램 및 지도방법 개발연구.
● 박세훈 외. 2008. 교육행정 및 교육경영. 학지사.
● 서자영. 2007. 교원능력개발평가에 대
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평가의 투명성과 공정성이 확보될 수 있다.
●○ 참고문헌 ○●
● 고재천. 2005. 초등교사 양성 교육을 위한 교사론 프로그램 및 지도방법 개발연구.
● 박세훈 외. 2008. 교육행정 및 교육경영. 학지사.
● 서자영. 2007. 교원능력개발평가에 대
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교육활동이 제대로 이루어질 수 없다. 교원이 지닌 능력과 역할에 따라 교육의 성패가 갈린다고 할 수 있다. 교원의 질이 학교교육 질 개선의 가장 중요한 변인의 하나이므로 교육의 질을 높이려면 우수한 교원을 확보할 수 있는 정책과 제도
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교육 현장의 주객이 전도되었다고 할 수 있다.
Ⅵ. 공교육(학교교육)의 내실화 과제
합리적 교원평가 방법에 대하여 대체로 회의적이나 합리적이고 객관적인 교원 평가제도 도입에 대해서는 부정적이지 않다. 단 교사의 행정적 능력이 아니
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개선이나 전문성 발달을 위한 자료로 활용되도록 해야 한다. 교원평가의 결과는 승진·보상 등 인사결정에 국한하지 말고, 교원의 능력 및 자질 계발 등에도 연계를 지워 전향적으로 활용하도록 해야 한다. 평가결과를 인사결정에 활용할 때
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개선 및 학교 경영의 기법 등 전문성 개발을 위한 자료로서 활용되지 못하고 있다. 이를 위해 교장, 교사, 학생, 학부모 등 모두가 교원 평가에 대한 인식의 전환이 필요하다.
둘째, 교원 평가는 교사의 능력별, 직무별에 따라 그 목표가 명백
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평가질의서를 받아 평가의 자료로 활용하는 방식이다. 이는 후에 성과사정위원회에 제출하는 교사의 포트폴리오의 일부가 된다.
평가제도 추진시 교원단체와의 갈등 및 해소
평가에 대한 교사들의 시각은 다양하나 부시행정부의 NCLB 이후 교
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