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지도성
2. 분산적 지도성
3. 교직관
4. 교사의 권리와 의무
5. 교육평등과 수월성
6. 전환학습이론
7. 상보적 교수법
8. 오슈벨의 유의미 학습이론
9. 하위적 학습, 상위적 학습, 병위적 학습
10. 선행조직자
11. 수업목표진술
12. 교육과정 재
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학교 내부의 자율 역량 강화를 통한 실제적인 단위학교 책임경영 여건 확보에 노력해야 한다. 상술하면 교원들의 교육에 대한 철학과 소신, 사명의식, 전문성과 책무성을 높이려는 노력과 아울러 교원(교장, 교감, 교사)들이 시대변화에 부응
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지사
- 김윤태(2006). 교육행정 · 경영의 이해. 서울: 동문사
- 박도순(2005). 교육연구방법론. 서울: 문음사
- 윤정일(2002). 교육재정의 이론과 실제. 서울: 세영사
- 표시열(2002). 교육정책과 법. 서울: 박영사 * 학교경영의 합의적 기구: 학교운
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학교교사)의 적성과 능력
Ⅲ. 초등교원(초등학교교사)의 업무
Ⅳ. 초등교원(초등학교교사)의 근무환경
Ⅴ. 초등교원(초등학교교사)의 근무지기피
Ⅵ. 초등교원(초등학교교사)의 갈등
Ⅶ. 외국 초등교원(초등학교교사)의 행동지도
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해결 방안을 함께 모색한다. 셋째, 교사 각자의 관심과 능력에 가장 적합한 역할을 부여한다. 넷째, 학교발전계획을 수시로 점검하고 피드백 체제를 유지하며, 진행 상황에서 나타나는 예기치 못한 문제들을 특히 해결할 수 있도록 한다.
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학교에 대해서는 (재학생수×학생 당 평균 공교육경비)에 해당하는 액수를 지원한다.
② 고등 대안학교에 대해서는 학교 운영 경비의 전부 또는 일부를 예산의 범위 내에서 지원할 수 있다.
③ 교육감은 교원 전문성 신장을 위한 연수 경비 등
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학교에 대해서는 (재학생수×학생 당 평균 공교육경비)에 해당하는 액수를 지원한다.
② 고등 대안학교에 대해서는 학교 운영 경비의 전부 또는 일부를 예산의 범위 내에서 지원할 수 있다.
③ 교육감은 교원 전문성 신장을 위한 연수 경비 등
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학교 교육에서 이것이 가능할 수 있도록 물적, 인적 지원이 이루어져야 한다. 사회적 역할 배분과 관련된 기준에는 부와 권력의 후원을 통하여 형성된 탁월성이 아니라 학생에 대한 학교 교육의 평가가 우선적으로 고려되어야 한다. 이렇게
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지도상황, 학교재량시간, 봉사활동, 특별활동, 행동발달, 교과학습, 등 학교생활기록부의 주요내용들의 학년별 평균 혹은 분포), 교사에 관한 내용(교사의 연령별 혹은 호봉별 구성, 교사의 자격증 및 학위별 구성, 교사의 연수상황, 초빙교장
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지는 것이 이상적이지만 실제 의제 심의에 있어 학교장이 가장 큰 영향력을 행사한다는 것은 상대적으로 교사, 학부모위원 활동의 위축을 시사하므로 교사들이 소극적, 수동적 참여에서 탈피하여 전문적 입장에서 조정자 역할을 수행하도록
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