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지도성이 성립된다는 것이다. 즉, 지도자와 추종자간에는 서로 주고받는 교환관계 속에서 상호간의 기대를 만족시킬 수 있다는 것으로 어느 의미에서는 상황이론의 한 변형으로 볼 수도 있는 이론이다.
Ⅶ. 교장(학교장)의 지도성 향상 방안
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학교의 교장 202명을 선별해 내서 그 특성을 정리하였다. 그리고 1980년에서 1990년 사이의 수많은 연구조사를 개관하여 효과적인 교장의 특성을 구분하였는데, 대체로 초중등학교의 효과적인 교장은 교육과정과 교수 분야에서 강한 지도성을
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지도성 이론은 지도자와 구성원간의 관계를 타협이나 거래, 교환적인 활동에 기초한 것으로 보고 있음을 비판하는데서 비롯된다. 그리하여 특성이론, 행동이론, 상황이론을 총칭하여 교환적지도성(transactional leadership)이라고 한다.
그러나 전
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학교 환경에 적응하지 못하는 교장은 학교교사, 학생, 학부모, 지역사회나 동창회로부터 지탄을 받는 대상이 되어서 업무를 더 이상 볼 수 없을 정도로 시대가 변하고 있다. 이렇듯 많은 연수를 통하여 학교장으로서의 자질과 능력을 배양하
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장, 학생 생활지도에 대해 지도·조언할 수 있는 전문성을 갖추어야 함. 아울러, 경영자(행정가)적 자질로 학교가 설정한 목표달성 및 학교의 변화를 주도하고, 조직 구성원의 창의·자발적 참여를 유도할 수 있는 리더십을 소유하고 있어야 하
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