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리더십리뷰」창민사
김남현(2002)「슈퍼리더십」경문사
이석열(2006)「교장의 감성리더십 진단척도 개발 교육」행정학 연구
김방훈(2009)「생활체육지도자의 감성리더십과 운동몰입이 지도만족에 미치는 영향」단국대학교 교육대학원 논문
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가르칠 의무를 지녀야 한다.
(5) 자신이 추구하는 민주적인 원리의 모형을 만들어야 한다.
(6) 최대한의 기회를 제공해야 한다.
(7) 관리의 특정한 계획을 가져야 한다.
4. 교사들이 리더쉽을 공유함
* 교사들을 위한 또 다른 제안
결론
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해줄 수 있어야 한다. 또한 학습내용도 질 높은, 밀도 높은 것이 되어야 한다.
따라서 학교라는 곳은 학생들에게 아름다운 생각을 할 수 있도록 해 주고, 미래에 대한 꿈을 갖고 준비할 수 있도록 해 주고, 한사람 한사람의 개성이 존중되도록
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학교의 교육활동과는 관계가 적은 외부행사로 시간의 낭비가 없도
록 할 것
(13) 편협한 자기 성격을 나타내어 교직원들에게 불쾌감을 주지 말 것 가. 바람직한 교장상
나. 교감이 학교장에게 바라는 사항
다. 교사가 학교장에게 바라
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학교 교육대학원, 2002
박병길, 초등학교 교장초빙제 운영의 개선 방안, 대구교육대 교육대학원, 2006
이은규, 초등학교장 초빙제 운영의 개선방안 연구, 석사학위논문, 울산대학교교육대학원, 2000
이명주, 교육행정의 이론과 실제, 학지사, 2003
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역할에 대해 교육적 리더십을 세우는데 실패하고 있기 때문일 것이다.
그 이유는 바로 인적자원정책이 인간의 영적 정신적 차원을 다루는 것이고, 그것은 학교교육을 통해서 진정한 인적자원이 배출될 수 있다는 중심을 세우지 못하고 있기
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지도성...............................3
(1) 지도성 이론................................3
(2) 지도성의 두 가지 차원..............................4
(3) 지도성 유형......................................4
(4) 지도성의 근거와 담임교사의 권위......................5
4.
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지만, 교육의 변화는 필요하다. 특히 교육 관료의 권위주의적 행태, 만연한 학교 비리, 그리고 일부 교사들의 무사안일 등으로부터의 탈피는 꼭 필요하다. 이제 변화는 거부할 수 없는 하나의 흐름인 것이다.
참고문헌
김영태 - 교사 지도성
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지도자료 등 필요한 다양한 지원을 특별히 하자는 것임.
- 학교의 자체 연수를 체계적으로 준비함은 물론, 전교조 분회나 교총 분회 등 교원단체들이 주관하여 질 높은 연수를 조직하도록 권장하는 방안도 좋음.(선의의 경쟁)
4. 학교 단위(또
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지나. 살림터.
강충열 (2015). 혁신 지향적 초중등학교 학교문화 창조 모델 탐색. 敎員敎育.
강범식 (2014). 민주주의 학교는 어떠해야 하나. 우리교육.
김혜영 (2021). 교장공모제 학교의 학교문화 사례연구. 한국교원대학교석사학위논문. Ⅰ.
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