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구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시
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기업경영의 효율성이 확보된다. 그러므로 정부는 민영화와 함께 시장진입의 장애제거나 가격규제 등 정부규제의 완화나 폐지를 선행해야 한다.
여섯째, 민영화의 부수적인 효과인 지난 30년 이상의 성과를 분배하기 위해서라도 재벌이나 특
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기업 경영혁신을 위한 공청회」.
김방림, 2001. "전력산업 구조개편: 문제점과 개선방안: 2001년도 정기국회 산업자원부 국정 감사 정책자료집 제4호", 전국전력노동조합.
김윤자, 2001. "한국의 공공부문 구조조정", 민주화를 위한 교수협의회·전
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공공부문의 방만 경영은 노동자들의 문제가 아니라 시스템의 문제였으며, 관료들이 거대 공기업을 좌지우지하는 관치 경영이 그 주범이기도 하다. 당연히 구조조정은 이런 구조를 개혁하는 것이어야 한다. 의사결정구조의 민주화, 책임경영
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공공부문에 의한 재원조달이 충분하지 않은 경우에는 더 중요한 의미를 가진다.
제도 개선은 국민에게 양질의 의료서비스를 저렴하게 제공하고 우리나라의 의료서비스 산업이 세계적인 경쟁력을 갖추도록 하는 기본적인 전제 하에서 검토되
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공공성을 사수하고 에너지 산업의 재편 방향에 대해 고민하는 것은 해당 노동자들의 생존권과 민중적 에너지 정책의 수립을 위한 중요한 과제이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공기업 사유화의 본질
2. 이미 진행되고 있었던 공기업 사유화
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재벌경영행태의 교정 : 대기업효율화 정책
1) 경쟁(rivalry)의 촉진과 기업인수?합병시장의 활성화
2) 적정 다각화의 유도
3) 재벌경영행태 규제의 개선: 대증적 직접규제에서 원인치유적 간접관리로 전환
4) 금융부문의 기업
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추진실적 및 평가
1. 전자상거래 활성화를 위한 법?제도 정비
2. 전자상거래 인프라 확충
3. 공공부문의 선도적 역할 강화
4. 전산업의 e-비즈니스 네트웍 구축
5. 전자상거래 국제협력 강화
Ⅶ. 국내 동향 및 향후 활성화 방안
Ⅷ. 결론
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조정 추진전략 구축
수도사업의 광역화와 구조적 조정은 수도사업 계획·추진의 주체를 구조적으로 조정 (기구적 구조조정)함 뿐 아니라 그에 따른 관리구조의 개편을 의미한다. 민간부문의 참여는 지금까지 공공부문 중심으로 운영되어 생
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구조
4. 프로젝트 파이낸싱의 방식
1) 일반적 비소구방식(Non-recourse Financing)
2) BOT(Build-Operate-Transfer)방식
3) 생산물 상환방식 (Production Payment)
5. 프로젝트 파이낸싱의 기법
Ⅲ. 프로젝트 파이낸싱의 세계적 동향
1. 전체적 추이
2. 지역
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