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구조조정과정에서 근로시간 단축에 대한 각종 지원금을 지원하고 있으므로 이의 적절한 활용도 필요할 것이다. Ⅰ. 일자리 나누기의 의의
Ⅱ. 일자리 나누기의 도입목적
Ⅲ. 일자리 나누기의 장단점
Ⅳ. 일자리 나누기에 관한 쟁점
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휴가, 유연적근로시간, 가족간호 등의 복리후생은 여성인력의 근무에 커다란 도움이 될 것이다.
6. 방출
결혼, 출산, 육아 등 이유로 퇴직, 구조조정과정서 차별 금지, 여성인력 특성 고려한 아웃플레이스먼트를 구축한다.
7. 여성리더십 육성
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구조조정과정을 경험하였다. 과거 4년 동안 국유기업의 사람은 줄이고 효율은 높이는 감원증효(減員增效)조치의 영향으로 연평균 633만 명이 정리해고(下崗)되었다. 2001년 대다수의 국유기업 정리해고자들이 '재취업 중심'에서 빠져나오게 되
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과정에 대한 오해를 해소하고 자발적인 참여를 유도
·포드는 80년대 구조조정과정에서 개발부서와 생산부서, 영업부서의 공동미팅을 통해 개발기간을 8년에서 5년으로 단축하고 품질도 개선
3) 일시적인 성공에 자만하지 말 것
○ CEO에게는 '
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구조조정형 퇴직 관리)
1) 정리해고의 요건 및 절차
2) 우리나라의 관리 현황
3) 우리나라의 관리상 문제점
4) 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
5) 퇴직관련 주체의 과제
Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대
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구조」, 나남출판(1996). 끝. Ⅰ. 서 론
Ⅱ.공기업의 민영화
1. 민영화의 개념
2. 민영화의 논의
3. 민영화의 방법
4. 민영화의 필요성
Ⅲ. 우리 나라 공기업의 성장과정과 현황
1. 성장과정
2. 우리 나라 공기
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구조조정도 활발히 전개될 수 있도록 그 선택의 폭을 확장할 필요가 있다.
한편 기업은 기업대로, 구조조정 없이 경쟁력 제고는 없다는 사실을 인식하고, 보다 적극적으로 구조조정에 임할 필요가 있다. 지금과 같은 상황에서 빅딜은 효과적
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개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
3. Six Sigma의 성공요인
4. Six Sigma 달성 Process
Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례
1. 선진기업 사례
2. LG전자의 사례
3. 삼성 SDI의 사례
Ⅳ. 결론
참고문헌 Ⅰ. 서론
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대중대학의 구조조정 및 계열화
(3) 산업교육진흥법, 국립대 운영특별법을 개정하여 아예 대학을 기업화 하려는 정책
(4) 교육개방
Ⅲ. 결론
1. 본론과 관련하여 학생들이 느끼는 점
2. 대학교육의 의미와 앞으로의 방향
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구조조정의 시기와 과정 (스전룽 지음 : 이지북)
- 기업의 생존을 위한 구조조정 전략 (경영학 박사 류진국 지음 : 진한도서)
- 성공을 위한 미래전략 블루 오션 전략 (김위찬, 르네 마보안 지음 : 교보문고)
- CEO Information (제 303호) 구조조정에 성
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