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㉰ 대동금속
고급 주물 생산시대를 개척한 주물 전문회사
㉱ 대동USA(KOITA)
해외시장 개척의 전진기지 역할을 담당 1. 삼성그룹
2. LG그룹
3. SK그룹
4. 한진그룹
5. 롯데그룹
6. 금호아시아나그룹
7. 두산그룹
8. 대동공업(주)
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구조조정을 추진한 결과 대기업 중에서는 가장 높은 가시적 구조조정 성과를 거두게 되었고 이에 따라 1998년 10월에 청와대가 초청한 10개 구조조정 모범기업에 선정되는 기쁘을 맛보게 되었다. 한화그룹이 1차 구조조정의 최우선 목표로 삼은
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대우자동차 처리, 바람직한 방향은?. 해외매각이 최적의 해결책.
5. 신유근. 2001. 사회 중시 경영-기업과 사회. 도서출판 경문사.
6. 장상환. 1999. 대우그룹 구조조정의 방향. 경상대학교 경영경제연구소.
7. 장세진. 2002. 글로벌 경영. 박영사.
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대우 재무구조개선을 위한 특별약정체결.
⊙ 한국경제신문 특별취재팀 (2005). 김우중 비사 (대우그룹 자살인가, 타살인가). 한국경제신문.
⊙ 금융감독위원회 (1999. 7. 20). 대우구조조정 관련 대우발표에 즈음하여. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹
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조성재 (2000) / 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹의 시작
Ⅲ. 대우그룹의 역사
Ⅳ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우의 구조조정 내
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구조조정 특징
1) 대우 주도로 구조조정을 추진한다
채권금융단은 `대우그룹 구조조정 전담팀\' 출범에 맞춰 제일은행에서 전담팀 운영위원회를 개최했다. 여기서는 대우그룹의 차입금 현황파악과 구조조정 계획의 세부 일정 수립, 계열분리
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안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산
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구조 관련 제도변화
기업지배구조의 결정요인
영미식 모형과 일본 및 유럽식 모형의 비교
한국 기업 지배구조의 문제점
지배구조의 변화
가족소유기업과 소유권 / 지배권 괴리
소유권-지배권 괴리도
재벌그룹조직
지주회사형 조직
SK-
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대우그룹 구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개선 추진에 대한 정부입장」
5. 금융감독위원회(1999.11.4) 「대우그룹 워크아웃 추진현황 및 향후계획」
<표> 대우그룹 팽창사
1960년대
1970년
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그룹 경영기획실 사장
1982~1997. 10유공해운 대표이사 사장
1994한국이동통신 부회장
1997. 10~1998. 12해운 대표이사 사장
(1997년 3월 한국이동통신이 SK텔레콤으로 개칭)
1998. 1SK그룹 경영기획실 사장
1998. 4~1998. 9SK구조조정추진본부 본부장
1998SK텔레
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