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두산은 남들보다 먼저 구조조정을 하여 IMF경제위기를 무사히 겪을 수 있었다. 물론 앞날을 예측하고 한 구조조정이 아니라 그룹의 주력회사인 OB맥주의 사업부진으로 인한 위기감에서 시작한 것이지만 그렇더라도 두산의 과감한 구조조정은
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그룹에 계열화 되었다. 2001년 1월 큐어스 맥주가 OB맥주에 흡수 합병 되었다. 6월 45%의 지분을 매각함으로써 두산 그룹에는 5%의 지분만이 남게 되었고 두산 그룹으로서는 맥주 사업을 완전 정리하는 과감한 사업구조조정을 실시하게 된다. 2002
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조합과 합의가 없이 인원 및 사업이관을 하였다.
2)기업의 노사관계 개선 방향
1994년 9월에 직장신협 최초로 자산 일천억원을 돌파한 두산신용협동조합은 두산
그룹 법인 및 전 종업원이 조합원으로 가입된 국내 유일의 그룹단위 직장신협으
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그룹으로 탈바꿈을 시도했다. STX는 쌍용중공업을 기초로 범양상선·대동조선 등을 잇따라 인수해 해운물류기업으로의 이미지를 확고히 했다.
전문가가 말하는 新구조조정
“감량 탈피 미래 성장동력 찾아야”
현대경제연구원이 발표한 신구
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구조에 미친 영향
Ⅶ. 재벌 문제에 대한 대책
1. 기업 경영자에 대한 제언
2. 정부의 정책 결정자에 대한 제언
Ⅷ. 재벌 기업들의 자가 구조 조정 및 개혁 사례
1. 현대 그룹
2. 삼성 그룹
3. LG 그룹
4. 두산 그룹: 두산-대기
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구조와 부패한 수구정치구조를 근원적으로 혁신하지 않고서는 한국 사회의 미래에는 희망이 있을 수 없다. 더구나 위기의 원인 제공자인 재벌과 정부는 건재한 채 노동자만이 고통을 전담하는 방식으로 구조조정이 이루어져서는 새로운 도
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삼성
1) 삼성그룹
2) 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 삼성 생명
3) 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 삼성 전자
3. 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향
1) 현지인을 통한 인재경영
2) 제품 품질의
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SK네트웍스는 감사위원회를 3명의 사외이사 중심으로 구성한다고 밝혀 경영투명성에 대한 의지를 확고히 표명했다.
분식회계 파문으로 말도 많고 탈도 많은 한 해를 보내야 했던 SK네트웍스(옛 SK글로벌)는 강도 높은 구조조정과 핵심사업에
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고려한 전략형 모델의 개발도 시급한 상황”이라고 전했다. 1. 타타그룹 기업개요
(1) 타타그룹 기업소개
(2) 타타자동차 소개
2. TATA 타타자동차 제품소개
3. TATA 타타자동차의 경영전략
4. 경쟁자분석
5. TATA 타타자동차 향후전망
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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