|
마 다중 인적 유통이라는 고비용 구조에 의존하는 다단계판매가 인터넷 마케팅에 견주어 가격경쟁력이 전혀 없다는 사실은 이미 새삼 설명할 필요조차 없는 일일 것이다. 환경이 변하면 환경에 맞추어 전략이 변하고 구조가 바뀌게 된다. 21c
|
|
|
목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
효율적인 관리는 합리적인 면에서 계속성과 경제성 두 가지로 고려된다. 구매-자재관리 업무의 필요 불가결한 기본업무는 다음과 같은 순서로 진행된다. 계획(요구)-조달(협의)
|
|
|
과업관리
3. 기능식 조직
III. 관료제
1. 등장 배경
2. 합리적-합법적 모델
3. 관료제의 특징
1/ 조직안정성의 극대화
2/ 능률의 극대화
3/ 조직관리의 비인격화
IV. 포디즘
1. 포드의 기업관
2. 포드 시스템
3. 위기
* 참고문헌
|
|
|
환경의 변화예 따라 즉각적으로 대응하는 이동표적형 전략을 구사
▶ 미래를 내다보는 비전제시형 리더십(visionary leadership)을 발휘
2) 마케팅전략
▶연속적으로 대형 히트상품을 창조(블록버스터 마케팅)
▶ 개개인을 하나의 목표시장(target mar
|
|
|
1: 이상주의자
본론2: 현실주의자
결론:
주제의식의 도출 및 외부자료( 특히 성서에서 들어나는)소개, 오늘날 우리들의 상황과 비교하여 다시 생각해보기,
발표방식: SWOT 방식으로 파트별로 나누어서 1.Scene, 2.등장인물 별로 설명함
|
|
|
시장분석
1. 입지선정
2. 노원역 일대 시장성 분석
[3] 사업계획
1. 목표고객
2. 차별화 전략
3. 인력계획
4. 제품, 상품 계획
[4] 마케팅전략
1. 마케팅, 홍보전략
2. CRM
[5] 관리
1. 재무계획
2. 예상매출
[6] 결론
|
|
|
시장분석
1. 입지선정
2. 노원역 일대 시장성 분석
[3] 사업계획
1. 목표고객
2. 차별화 전략
3. 인력계획
4. 제품, 상품 계획
[4] 마케팅전략
1. 마케팅, 홍보전략
2. CRM
[5] 관리
1. 재무계획
2. 예상매출
[6] 결론
|
|
|
인재를 확보, 육성하고 있다. 1. STX 인재경영, 1+1=10을 만들다.
2. 이나모리 가오즈, 교세라그룹 회장의 인재육성 철학
3. 빌 그린 엑센추어 회장
“인재는 관리하는 게 아니라 더 발전시켜 나가는 것이다”
4. 인재경영에 유난한 LG
|
|
|
마케팅과 재무부분의 역량을 강화해야 하며, 구성원들의 역량을 유지하고 창의력을 높일 수 있는 교육프로그램과 보상체계가 강화되어야 한다. 또한 환경변화에 즉각 대응할 수 있게 태스크 포스 팀이나 사내 벤처 등의 시스템을 도입할 필
|
|
|
, 얼마나 많이팔릴지 궁리하면서 팔림. 1. 9주차: 추상의 세계 - 뜨겁거나, 차갑거나, 숭고하거나
2. 10주차: 예술과 매체의 관계
3. 11주차: 예술과 환경의 관계 - 공공예술을 중심으로
4. 12주차: 예술과 산업의 관계1: 디자인과 패션
|
|
메뉴펼치기
