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인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아, 1998
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1990
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
박오수, 종합근무평정제도 진단 및
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평정은 관리자로서 피해야 하며, 업무상의 업적능력근무태도에 한정해야 한다.
6.편견요소의 제거와 고과자 훈련
평가나 지각에 편견을 줄 수 있는 고과자의 특성, 피고과자의 특성, 고과가 이루어지는 상황등이 인사고과에 영향을 미치지
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평정은 관리자로서 피해야 하며, 업무상의 업적·능력·근무태도에 한정해야 한다.
6. 편견요소의 제거와 고과자 훈련
평가나 지각에 편견을 줄 수 있는 고과자의 특성, 피고과자의 특성, 고과가 이루어지는 상황등이 인사고과에 영향을 미치
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5.기타문제 및 개선방향
Ⅵ. 탐방을 마치며
*별첨자료
1.농협의 발자취
2.농협의 설립목적
3.농협의 활동분야
4.농협조직의 인원현황
5.농협조직의 재정 현황
6.농협내 내부감사 기능 및 역할
7.농협의 인사제도
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인사고과
1. 인사고과의 기초개념
인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다.
인사
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인사고과제도의 분석(인사고과제도의 운영체계)
2.1 기본 인사 철학 및 운영체계
2.2 발휘역량 측정
2.3 성취업적 측정
2.4 인물유형/ 직무적성 조사
2.5 상사 Leadership 조사
2.6 Feedback
2.7 다면평가 방식
3. 대한항공의 인사고과제도의 문제점
3.1 실
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고과 대상 기간
7. 고과 대상자
8. 고과 결과 반영
Ⅴ. 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 코오롱 윤리 강령
1) 서문
2) 본문
Ⅵ. 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가
1. 업적 평가 의의
2. BOSS 기본방향
3.
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인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점을 두어야 하며, 승진이나 교육훈련 등의 기초자료로 이용하려 할 때는 종업원의 잠재능력에 중점을 두어 평가해야 할 것이다.
인사고과는 계층별로 평가의 중점을
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인사고과는 능력과 업적을 평가하는 것인데,
#능력중심평가는 승진, 교육훈련 하기위한 고과이고
#업적평가는 임금에 관한 고과이다.
3. 인사고과의 방법 중 능력개발목적의 고과 방법
:능력개발 목적은 절대고과법인 평정척도법, 대조리스트
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평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면평가의 평가주체
5. 다면평가제도의 문제점
6., 다면평가제도의
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