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경영전략이 인상깊었으며 지금 세계에서 인정받는 삼성에 힘을 느낄 수가 있었다.
그저 우리는 될 수 없다는 약한 생각과 행동으로 다른 글로벌기업에 흐름에 맞추고 모방을 하였다면 지금에 삼성은 없었을 것이다. 최고가 될 수 있다는 자신
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글로벌 전략으로 성공한 휴맥스」, 한아름, 2005.
·「한국 기업의 글로벌 경영」, 위즈덤하우스, 정구현 저, 2008.
·「강한 중소기업 DNA가 다르다」, 이지북, 매일경제 중소기업부 저, 2005.
·「찬스=Chance : 패러다임이 바뀌는 곳에 기회가 있다」
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경영의 쌍두마차로 활약 중이다.
[경영전략, 마케팅전략]도요타의 경영이념과 글로벌 경영 전략
제1장 일본 자동차 산업의 위기와 도요타의 변화
1. 일본 자동차 업계의 위기와 대응
1) 일본 자동차 업계 위기의 전조
2) 합리화의 발목을 잡고
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전략
4. 바이오시밀러란?
Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경 분석
1-1 거시환경 분석
1-2 산업환경 분석
1-3 경영패러다임 변화
2. 내부능력 분석
2-1 회사 성장사
2-2 사업구조 분석
2-3 경쟁우위 분석
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문화란?
야생상태에서 인간다움을 만들어가는 과정에서 보여지는 산물 문화와 기업문화
마이크로소프트의 기업문화
애플의 기업문화
인텔의 기업문화
구글의 기업문화
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경영 전략을 제시하고자 하였다.
지금까지 본 바와 같이 삼성전자의 중국시장 내 성공요인은 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 삼성전자는 선발업체들에 의해 점유된 중국 단말기시장의 70%가 중저가제품임에 주목하여 나머지 30%의 고가
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합작투자의 문제점
Volkswagen의 중국합작투자(2)
Volkswagen의 중국합작투자(3)
Volkswagen의 새로운 도전
전략적 제휴
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
파트너 선정상 유의점
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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경영정보론」
현대리서치(2005) 「Global economy insight」
연합뉴스(2005), 「SM3 내년부터 닛산 브랜드로 해외 수출」, 2005.11.24.
매일경제(2005), 「자동차 경쟁 패러다임이 바뀐다 (3)」, 2005.11.14.
KOTRA 도쿄무역관(2004),「일본기업의 불황극복사례-닛
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글로벌 상생전략
개방적인 성격을 가지고 상리한 국가들의 문화특성을 깊이 이해하고 있는 최고경영진을 구성, 이들을 세계화의 추진세력으로 활용한다. 이러한 경영자의 양성을 위해 혼성국적(mixed-nationality)팀을 조직, 국경을 넘나드는 인
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Microsoft 소개
세계 최대 PC 소프트웨어 회사
시장 점유율 최대 90%
매년 40% 성장률 기록
이직률 8%
빌 게이츠-500대 기업 최고 경영자 목차
Ⅰ.Introduction
a. 조사 목적
b. Microsoft 소개
Ⅱ.Body
a. MS 경영전략1: 인재 채용
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