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경영관리 기법을 공유하는 상호협력 관계를 구축하여야 한다. 1. 글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈
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글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별
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사업의 효율적 운영방안 연구”, 2003
우정사업본부, “우정사업경영합리화시행계획안”, 2005
우정사업본부, “우정사업경영합리화시행계획안”, 2004
우정사업본부, “우정사업경영합리화시행계획안”, 2003
우정사업본부 홈페이지, 2005
이명
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국제사업부의 본부 스탭진은 다양한 운영단위에 서비스를 제공하는 기능별 전문가들로 구성되어 있다. 지역별 조직, 세계적 제품집단, 국제자회사 조직의 세 가지 방법으로 조직될 수 있다.
3. 세계적 조직
몇몇 기업들에서 본사의 최고경영
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조직형태에 적용하여 나타난 조직이 사업부제 조직이다.
<그림> 사업부제조직의 예
즉, 기업의 경영활동을 제품별 지역별 또는 고객별로 분화한 후, 사업부의 책임자(소위 사업본부장)에게 해당 사업부문의 모든 권한과 책임을 위양함으
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조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다. 호황에 이어지는 불황기 변화에 대한 관리를 시작하며, 글로벌화 조직을 구성해 나갔다.
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조직현황
(5)예산현황
(6)추진사업현황
(7)매출액 및 입장객
2. 강원랜드의 외부 ․ 내부 환경 분석………………7
(1)외부환경분석……………………………………7
1) 인구통계학적
2) 법적
3)
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴
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경영다각화를 추진하였다. 그리고 당시의 경영학은 이러한 다각경영의 이론과 수법을 제공하였다. 다각화를 위한 새로운 조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950～60년대에 타기업에도 널리 전파되었
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