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요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
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전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실
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제휴의 성공사례,
실패사례 성공사례>
소니 _ 에릭슨 쌍용 _ 벤츠 삼성 _ 소니 RENAULT & NISSAN FORD & MAZDA
한국 타이어 _ 미세린 LG & PRADA 실패사례> 대우 자동차 _ GM 닌텐도 _
소니 국제기술 제휴의 실패원인 전략적 기술 제휴의 시사점
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시장의 출범과 구주연합(EU)의 발족
5) 회원국 확대 및 통합 진전 노력
2. EU 확대로 인한 효과
1) 긍정적 효과
2) 부정적 효과
3. EU 실제투자 사례연구
1) 삼성물산 OTELINOX 제련소
2) LG전자 폴란드 투자 사례
Ⅴ. 결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. EU의
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자동차 산업의 등장과 산업 환경
1. 자동차 산업의 구조적 특성
2. 우리나라 자동차 산업의 등장 배경
3. 한국 자동차 시장의 역사
4. 해외 자동사 산업 환경
Ⅲ. 자동차 시장의 환경 분석
1. 환 경
2. 기술-미래자동차
3. 정치
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GM, BOA, ITT, 카터필더)
〔시장점유율〕
12개 산업부문에 걸친 25개의 기업들로 구성되며 대부분의 분야에
2위~3위에 분포
한 두개의 특화사업이 아닌 신규사업분야로 확장시도 대우와 한국의 경제성장
대우그룹의 구조와 경영전략
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사례
1. 체이스 맨해튼- 케미컬 은행의 합병
2. 한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
3. 르노자동차와 삼성자동차의 합병
Ⅲ. 실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
Ⅲ. 결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A
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자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전략의 의사결정
3. 전략적 경영계획의 수행 과정
4. 전략적 경영계획의 주요 분석 내용
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시장환경
(2) 관광시장 확대로 크루즈선 공급규모 증가예상
4. 국내 조선업계의 현황
(1) 국내 조선업계의 현주소
(2) 크루즈선 건조시장 진출의 필요성
(3) 크루즈선 건조시장 진입의 장애요소
5. 국내 조선업계의 대응전략
(1) M&A
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마케팅도 병행 되어야 할 것이며, 해외 법적 기준 또한 충족시킬 수 있어야 하는 등 실제로 올해 유럽연합(EU) 진출을 위한 교두보 확보 차원에서 헝가리에 생산법인을 세운 것은 좋은 국외 진출의 전략이었다고 할 수 있다. 1 한국타이어
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