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사례
1. 명치전기(1894년 청일전쟁 이전) : 등급별 능력급
2. 명치후기 : 임업급
3. 제2차대전기 : 연령/가족별 임금
1) 기본급
2) 업적급
3) 수당
4) 상여
4. 제2차대전 후~1970 : 생활임금과 직무임금
5. 1970년대 이후 : 직능급, 직능자격제도
Ⅸ
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으로 선택해야 하는 시장은 ?
9) 삼성이 중국시장 진출을 선택한 동기
10) 삼성이 베이징에 삼성중국본부를 설립한 이유
11) 삼성의 성공전략
12) 현재 삼성차이나 활동
13) 삼성의 중국시장 공략의 향후 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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글로벌 경쟁 환경에 직면하게 되었다. 기업은 이러한 경영환경에서 지속가능한 성장을 이루기 위해 인재의 중요성을 깨닫고 인재육성에 적극적인 노력을 기울이고 있다. 이에 따라 기업이 요구하는 인재상 역시 수직적 지시에 충실히 따르는
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전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)
III. 참고문헌
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1. 신성장전략상의 아시아 신흥시장 진출 전략
2. 인프라 수출 전략
가. 일본정부의 인프라 수출 전략
나. 주요 분야별 추진 성과
3. BOP 비즈니스 지원 정책
가. BOP 비즈니스의 개념과 실제 사례
나. 일본정부의 BOP 비즈니스 지원 정책
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글로벌 기업의 현지화 전략 조사 배경 및 의의
2. 기업의 현지화 전략
1) 현지화 전략의 개괄적 개념
2) 연구방법
3. 주요 지역별 현지화 전략
1) 중국 지역의 현지화 전략
2) NAFTA 지역의 현지화 전략
4. 글로벌 기업의 현지화 전략
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글로벌의 인재의 육성
Ⅳ. 새로운 경영자의 이해
Ⅴ. 기업과 사회적 책임
Ⅵ. 기업 윤리와 사회공헌 활동
Ⅶ. 기업의 이해관계자
1. 기업환경의 변화
2. 주주와 이해관계자 사이
3. 이해관계자 관리와 경제적 성과
4. 기업경영 측면
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인공지능 정책의 특징과 성과
5.1 한국 AI 정책의 발전 과정
5.2 기술 수준 및 경쟁력 평가
6. AI 윤리와 규제 체계 비교
6.1 글로벌 AI 윤리 동향
6.2 국가별 규제 접근법
7. 결론
7.1 주요 발견사항
7.2 향후 전망 및 시사점
8. 참고문헌
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인재교육원, 2015.
5. 이진규, 현대경영학, 법문사, 2015.
6. 신응섭, 이재윤 외 1명 저, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2004.
7. 김성수, 21세기 글로벌 리더십 개발, 탑북스, 2010.
8. 박유진, 이영우 저, 리더십의 이론과 진단, 양서각, 2014. Ⅰ. 서론
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사례
1) E: 환경(Environmental) 사례
(1) 수자원 관리
(2) 대기·수질오염물질관리
(3) 유해화학물질 관리
(4) 폐기물관리
(5) 온실가스배출량 및 에너지 사용량 관리
(6) 친환경
(7) 생물다양성
2) S: 사회(Social) 사례
(1) 인재확보 및 육성
(2) 임
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