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인재를 길러내는 것으로 유명한 도요타의 경우를 보자. 동사에서는 신입 사원에서부터 중간 관리자에 이르기까지 지시한 일을 수동적으로 하기보다는 무엇이든지 개선할 곳이 있는지 찾아, 그 해답을 고민하라라고 강조한다. 인재의 육성과
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글로벌 시대에 어울리는 소양과 감각을 지녀 그는 안팎에서 ‘국제신사’로 통하기도 하였다. 골프도 수준급이고 바둑 역시 아마 4단의 실력을 자랑한다.
그는 여러 분야의 책을 다양하게 섭렵한다.
산학협력 인재 육성제도를 도입하는 등
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, 육성, 해고의 권한 및 책임을 짐
• 인사에 대한 신뢰가 바탕
• 벽이 없는 열린 문화에 기초하여 핵심인재 육성 장려 1. GE 소개
2. GE인사관행의 역사
3. GE’s talentmachine의 특징
4. GE 사례의 문제점
5. 우리 기업에 주는 시사점
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STEEL의 SWOT분석
Ⅲ. CEO의 경영 철학, 리더십
Ⅳ. CEO의 인사관리 철학, 추구하는 인재상
Ⅴ. 인사 관리 전략
Ⅵ. 인사 관리 노하우
Ⅶ. 직원 채용 및 진급 관리
Ⅷ. 인사관리에서 중소기업으로써 애로 사항
Ⅸ. 기업의 사회 공헌 사업 현황
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인재상 및 사훈
2. 조직문화 및 구조
(1) 조직문화
(2) 조직구조
3. 직무 및 이직관리
(1) 모집, 선발관리
(2) 직무배치관리
(3) 이직관리
4. 평가 및 보상관리
5. 노사 및 교육관리
(1) 노사관리
(2) 교육관리
6. 향후 개선 방향
(1) 조직
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인재 채용
(2) 현지조사의 중요성
(3) 단독투자의 문제점
Ⅳ. 기업의 M&A
1. M&A의 개념
1) M&A의 의미
2) M&A의 장점
3) M&A의 공인성
4) M&A의 방법
2. M&A의 실무
1) 경영전략으로서의 M&A
2) 비공개기업의 M&A
3) 공개기업의 M&A
4) 매도기업의 임
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인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재산형성/생활안정, 4) 문화생활/여가생활 지원
Ⅲ. 결론
10. 인사관리의
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인재 육성, 우수한 IT시스템 구축, 컨설팅력 배가 등 솔루션 경쟁력 제고 차원에서 더욱 심화된 노력을 기울여 지식지향적 우위를 유지하며, 운영경쟁력 강화와 서비스 효율성 제고를 위해 국내 거점 통합과 해외물류기업과의 제휴를 통한 프
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글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사 제도
Ⅴ. 정리 및 전망
Ⅵ. 참고자료
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재미없는 영역에 대한 투자도 필요.. 예고편 수준
3. 글로벌과 경쟁하지 못하면, 의미 있는 성장이 어려움 1. 코스닥 M&A 시장 동향 이해
2. 비상장 기업의 매각 사례
3. 우회등록 및 합병 사례
4. 인수합병 절차
5. 주요 계약서식
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