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전략을 수립한다. 그러므로 Bartlett과 Ghoshal은 통합된 네트워크조직 모델에 바탕을 두고 있으면서 기업전체 차원에서 글로벌화와 현지화의 필요성 사이에 균형을 이루는 전략을 구사하는 초국적기업이 가장 이상적인 국제기업의 유형 인 것으
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해외직접투자는 오늘날 신보호무역주의의 만연으로 각국이 관세 및 비관세장벽을 강화함에 따라 수출에 많은 어려움을 겪고 있는 기업들이 국제시장진출에 활용할 수 있는 가장 적극적인 전략적 대안의 하나로서 각광받고 있다. 이러한 해
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전략적 제휴의 개념과 기대효과
1) 전략적 제휴의 개념
2) 기대 효과
2. 한국 자동차산업의 현황과 전략적 제휴 필요성
1) 한국자동차 산업의 현황
2) 해외 완성차 업체 간 제휴 동향 및 전략적 제휴의 필요성
3. 한국 자동차
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유형I
2. 유형II
3. 유형III
II. Integration-Responsiveness(IR) 모델
1. 범세계적 통합전략
2. 다중초점전략
3. 지역별 대응전략
III. Porter의 모델
1. 순수 글로벌전략
2. 개별국가중심전략
3. 고도의 해외직접투자전략
4. 수출중심전략
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글로벌마케팅 전략
제1절 글로벌 배치, 소싱 및 제휴전략
1. 글로벌 배치 전략
2.글로벌소싱전략
3. 전략적 제휴
제2절 표준화와 적응전략
1. 개념
2.표준화전략의 유인
3. 적응화와 현지시장 확대
4. 전략대안의 개
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1) 목적
2) 사업추진방향
3) 주요연구
2. 기술개발 지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요지원내용
3) 세제지원
Ⅶ. 중소기업의 마케팅
Ⅷ. 중소기업의 생산 전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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전략적 제휴의 기대효과
Ⅳ. 항공사 전략적 제휴의 해외 현황
1. Delta AirFrance Group
2. Wings Alliance
3. Qualiflyer Alliance Alcazar Group
4. Oneworld Alliance
5. Star Alliance
Ⅴ. 항공사 전략적 제휴의 FFP(상용고객우대제도)
1. 전략적 제휴유형간의 가설검
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전략적 제휴의 개념 및 정의
2. 전략적 제휴의 동기(목적)
3. 전략적 제휴의 유형(형태)
4. 전략적 제휴의 성공 포인트
Ⅲ. 사례연구
1. 국외기업
ⅰ)세계 항공업계 전략적 제휴
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢주요 애로사항 및 극복
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 성공요인
I. 비전, 영감, 열망
II. 정보수집의 범위
III. 전략
IV. 지리적인 범위
V. 관리운영 형태, 커뮤니케이션
VI. 연구개발 : 집
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글로벌 전략의 추구로 인한 이점을 상쇄할 만큼 경우에 효과적인 전략 대안이 된다.
Ⅴ. 결 론
이상에서와 같이 국제환경과 기업의 전략방안에 대해 살펴보았다.
각국의 정치경제체제는 민주주의와 전체주의, 시장경제와 계획경제와 같이 서
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