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인사행정론」. 서울 : 문영사.
박동서 (1994). 「인사행정론」. 서울 : 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사이동이란?
2. 인사이동 관리의 목적
3. 기업간 인사이동
4. 효과적인 인력배치와 인사이동의 원칙
5. 인사이동의 중요성
Ⅲ. 결론
참
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인사행정은 점진적으로 더 전문화 되고, 특수화 되고 있다.
관리의 도구 혹은 권력으로서 인사 행정의 개념은 연방 정부뿐만 아니라 주와 지방에서도 확립하기 시작했다. 제 2차 세계대전은 기민하고 지탱하는 직업훈련과정에 대한 강제를 증
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인사행정의 전문성
인사행정의 업무영역은 과학적 지식과 기술을 활용하는 전문분야이다. 행정의 전
문화와 질적 향상은 인사행정의 전문화를 촉구하는 압력이 되고 있다. 여기에 인
사행정은 개방체제적 특성을 지니 며, 또한 임용기준을
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인사 관리
- 신규채용
* 채용원칙 : 공개채용
* 채용구분
구분
학력
연령
6직급
제한 없음
제한 없음
학력수준 및 연령
최종학교 졸업이전의 경력은 인정하지 아니하고, 전직경력 매 1년에 대하여 1호봉씩 3호봉을 한도로 하여 초임 호봉에 가산,
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인사제도
가. 교원인사제도의 의미 및 임용 원칙
나. 신규채용 및 승진임용
2. 교직관과 교원의 전문성
가. 성직관
나. 노동직관
다. 공직관
라. 전문직관
(1) 전문직의 기준
(2) 교직의 전문성
(3) 교직의 전문적 위상을
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인사상담제도
⑴개 념
①직장생활 내외에서 불평불만이 생겼을 때 상관에 대해 불평불만을 제기하는 기법
②Y이론, 사기제고와 관련
⑵상담의 유형
①지시적 상담
㉠상담자가 주도적으로 진행
㉡과거의 경력, 이력, 이성에 호소
②비지시적
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원칙 수립
LG화학은 현재 공동마케팅을 적극적으로 시행하고 있다. 공동마케팅은 기업간에 서로 협력을 통해서 기업이 가진 자원의 한계를 극복하고 시너지효과를 창출할 수 있다는 장점이 존재하지만 기업은 엄연히 개별적인 존재이고 자사
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원칙과 어긋나는 문제점이 있다.
3)측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며 유용성이 작다고 본다.
4. 전망
1)인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름
2)인적자원 추자에의 중요성
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고과결과의 신뢰성과 타당성을 높이는 노력이 강구되어야 하겠다.
다섯째, 상황논리나 세분화의 논리에 따라 획일주의적인 능력주의 인사관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의가 이루어질 수 있도록 하여야 한다. 이때 고려할
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인사업무를 개별조직단위(예: 部와 處 단위)로 권한을 위임 및 이양하는 것을 원칙으로 한다. 그러나, 행정조직간의 형평성 등을 고려하고, 조직별 합리적 인사운용을 지원하기 위한 제도개발 및 관리, 효과성관리, 지식관리 및 개발은 중앙집
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