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인사기능을 근거로 미래를 예측하는 미래지향적인 과정으로 볼 수 있겠다.
② 인력계획 시에는 인력계획의 범위, 인사담당자의 참여정도, 기존인력의 개발에 대한 관심정도를 고려해야 한다.
둘째, 인력기획은 인적자원 또는 인력의 수요를
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고려하여 공격적인 경영보다는 안정적인 경영이 필요하다고 할 수 있다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
LG화학은 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 지속적으로 기업의 가치를 향상시켜 오고 있다. LG화학은 시장에서 오랫동안 존속하고 수익을
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인사, 능력, 성과중시 인사, 창의적 사고와 적극적 행동을 가진 전문 인력 양성
(2)인사제도
1)합리적인 부서배치
-OJT 수행평가에 따른 직무수행 잠재능력, 본인의 적성(희망), 부서배치 우선순위 고려(T/O)
2)발탁승진
-직무수행능력과 업적평
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인사교류, 전 출입. 파견근무 등을 들 수 있다.
효과적인 배치전환이 되려면 '적재적소적기'(適材適所適期)원칙에 따라서 직위의 직무요건과 공무원의 인적 요건을 고려하여 실시되어야 한다. 즉 공무원의 전공분야, 교육훈련, 근무경력 그리
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인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대학교 경영학과 교수
- 경영사례연구 제38권 제1호 서울대
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인사위원회 출범부터 2002년 8월현재까지 2051건을 심사하였다고 한다(중앙인사위원회내부자료, 2002). 각 부처에서 2～3배수의 후보자가 추천되면 근무실적, 직무능력, 보직경로, 감사와 정책평가 결과, 관계공무원의 여론 등을 고려하여 적격성
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인사관리의 내용에 있어서 많은 개선이 필요하다.
특히 신자유주의 경제하의 경쟁환경을 극복하여야만 중소기업이 대기업으로 발전이 가능하고 대기업도 경쟁시장에서의 생존이 가능하다는 점을 고려하면 위에서 언급한 인력확보, 개발,
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화학적 거세 등의 방법은 실행되어선 안될 것이다.
선진국에서 보호관찰 수단으로 전자팔찌는 많이 쓰고는 있다. 하지만, 인권침해 소지가 너무나 크다. 인권단체와 여성단체의 의견이 갈렸다. 하지만 인권의 원칙적 입장에서 보면 반대할 수
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의의
2. 사회복지서비스의 포괄적-통합성과 전문화 원칙
1) 서비스의 포괄적-통합성(보편화)
2) 서비스의 전문화
3. 사회복지서비스는 전문화를 강조해야 하는가? 혹은 보편성을 강조해야 하는가?
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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인사고과와 승진관리
Ø임금관리
Ø후생 복지와 산업 재해
Ø방출관리
Ø노사관계
Ø여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø기타
3.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 문제점 및 해결
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