|
금융체제 내에서 통화발행을 통제하고 있다는 사실 또한 염
두에 두어야 한다.
통화정책의 사회적 통제를 다시 이룩해 냄으로써 중앙은행을 소수 채권자들의 수
중에서 벗어나게 하는 것이 이 개혁의 핵심이다. 이 사회적 개혁은 노동자, 농
|
|
|
은행은 각별한 관심을 가지고 배가의 노력을 경주할 필요가 있다.
참고문헌
김인기·김장희(1991) - 한국은행산업의 규모와 범위의 경제성 연구, 금융연구, 제5권 2호
김동원(1993) - 은행산업의 진입규제와 구조조정, 한국금융연구원 연구보고서
|
|
|
고객 요구에 대해 사전적으로 준비.
② 조직과 프로세스 그리고 IT를 모두 고객중심으로 전환.
3) CRM의 추진 주체를 적절하게 조정하고 통합
① CRM의 핵심기반이 데이터웨어하우스인 관계로 IT 부서의 역할이 크기는 하지만 프 로젝트를 이끌어
|
|
|
CRM)
2. 공급망 관리(Supply Chain Management : SCM)
3. 비즈니스 모델/사업구조 변환
제 2 절 은행업무 e-Business의 발달 단계
제 3 절 e-Business가 은행업무에 주는 기회
1. Anytime, Anywhere 전략의 실현 가능
2. 경비 및 금융 거래 비용 절감
3. 우량 고객 발
|
|
|
권 형성으로 인하여 역내국에 미치는 긍정적?부정적 효과
1) 긍정적 효과
2) 부정적 효과
Ⅴ. 기업고객관계관리(CRM)
1. 전략?프로세스?데이터로서의 CRM
2. 수많은 제품?다양한 방식 혼재 어려움
Ⅵ. 기업위험관리(기업리스크관리)
1. 대외
|
|
|
CRM 도입방향 삼성경제연구소 (2000.9) "인터넷 시대의 고객관계관리
산업
부문
접근방식
도입시 기대성과
향후과제
금융
수익성 높은
VIP고객군 선별
-차별화된 고객서비스 제공
-위험관리, 수익성관리의 과학화
개인 및 가구세대별 데이터베
|
|
|
고객을 위해 일하고 고객 요 구 에 대해 사전적으로 준비
② 조직과 프로세스 그리고 IT를 모두 고객중심으로 전환
3) CRM의 추진 주체를 적절하게 조정하고 통합
① CRM의 핵심기반이 데이터웨어하우스인 관계로 IT 부서의 역할이 크기는 하지만
|
|
|
CRM(고객관계관리)
1. 서비스 CRM
2. 한 바구니에 담기
3. 고객 똑바로 보기
4. 사용율 맑음
5. CRM 프로젝트 구성원
6. 마이닝의 개념을 바꾼다
Ⅴ. 대교그룹의 ERP(전사적 자원관리)
1. 대교 ERP도입의 과정
2. ERP도입 배경의 회사측주장
3. ERP
|
|
|
CRM 서비스를 제공하는 기업입장에서는 비용을 지불할 고객의 상황에 따라 유연하게 변신해야 금년 한해를 무사히 넘길 것이다. *CRM 정보와 사례2
1.[신경제 칼럼] CRM의 고객분석에서는 치밀한 커뮤니케이션 전략 및 분석이 필요
2.CRM 도
|
|
|
△한일과 외환 각각 2200여명 △평화 충북 강원 600여명 등 모두 1만1천 여 명이 일자리를 잃게 될 것으로 예상된다.
한편 각 은행들은 외자 유치나 합병을 위해서 정부지원을 요구하고 있고 정부도 이에 적극 응하고 있다.
3. 제 2금융권 구조조
|
|
메뉴펼치기
