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기업, 중기업, 공기업으로 나누어 살펴보았다.
기업이 성공하기 위해서는 기업의 규모와는 상관없이 최고경영자의 경영철학 및 경영전략이 중요하단 것을 알 수 있다.
위 세 명의 CEO들은 모두 각기 다른 경영 철학과 방식을 통해 기업을 성장
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비전이 조직의 비전과 공유된다. 비전공유를 통해 지식과 가치를 창조하고 사원들간의 긍정적인 상호작용을 할 수 있는 것이 이랜드 핵심역량이다.
결론
이랜드를 통하여 알 수 있듯이 우리 나라 기업의 지식경영 성공을 위한 전제조건
1. CEO
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경영이념
Ⅲ. 삼성SDS의 조직재창조
1. 변화의 본질 : 0과 1
2. 변화의 핵심 패러다임(경제)
3. 변화의 핵심 패러다임(사회)
4. 변화의 핵심 패러다임(문화)
5. 변화의 핵심 패러다임(경영)
6. 기업경영 패턴의 변화
1) 전자조직
2) 학습조직
3)
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업부제 도입
다. ‘행복을 파는 장사’라는 발상
라. ‘회사 인간’의 ‘취직 사회’ 구성
마. 기술관
바. 인재 육성
사. 위기관리
4. 마쓰시타의 성공요인
가. 나라를 생각한 경영
나. 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
다. 성실한 모습
라.
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경영
1. 품질경영 ???????????????? 어떻게 추진하나, 공업진흥청?한국표준협회
2. 품질경영촉진법<법률 제4622호>
3. ISO 8402 ???? 품질경영 및 품질보증 ???????????? 용어
Ⅲ. 품질과 한국품질경영상
1. 비전을 제시하는 리더십이다
2. 고객위주의 경
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업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경
Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영철학
1. 낭비의 제거
2. Hidden Plant
3. JIT의 대상 영
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기업 병을 10인 팀제와 가상 파산, 인센티브제로 예방하고, 보상으로 사원들을 자극했다.
5.14. 사원들에게 비전을 보여 주어라.
경영자에게 분명한 비전과 경영 철학이 있어야 한다고 단언하고 그달 매출액을 걱정하는 경영자는 실격이라고
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기업경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시
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경영철학 & 경영원칙
- 가치경영체계
- 비전
- 미션
3. 신한은행 조직구조
- 지배 구조
- 기업 문화
4. 신한은행 재무분석
5. 신한은행 핵심역량
6. 신한은행 전략
- 신사업
- 글로벌 전략
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CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교
Ⅴ 나아갈 방향 및 결론
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