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협력(기술제휴 및 공동연구 등)
4. 기업거래(인수, 합병)
5. OEM 생산방식 및 위탁개발 등
6. 기술자를 매개로 하는 기술거래 방식 등
Ⅲ. 기술거래의 의의
Ⅳ. 기술거래의 대가
Ⅴ. 기술거래의 평가항목
1. 기업의 기술거래 실적
2. 기업
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분할
2002년 LG CI에서 독립해 LG 생명과학 출범
2. 세계 제약산업
세계적 제약회사들과 대기업간의 합병 활발
□ 대형 기업 – 벤처기업 간 전략적 제휴
이유 : 1. 신약 개발 막대한 투자 필요
2. 기술적 불확실성에 따른 높은 위험
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전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거래관계 ..
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기업 전략을 회사 구성원과 공유했다는 점이다. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의 역할과 책임에 방향성을 제시하며 이는 곧 신선한 아이디어의 수렴과 진취적인 일처리를 위한 기반이 된다.
넷째, 조직 문화를 쇄신하여 참신하고 젊은 인
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인수 및 합병(Merger & Acquisition)
흔히들 합병과 인수를 같은 개념으로 많이 사용하지만 인수 및 합병으로 생성
되는 조직의 구조는 서로 다르다. 합병의 경우 둘 이상의 기업이 자율적 의사에
의해서 서로 결합하게 되는 경우를 말하며 결합 이
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인수위원회의 집권 청사진
1) 국토의 균형발전과 산업발전 전략 병행
2) 경제자유구역의 조성 및 금융 국제화
3) 동북아 물류 중심기지 구축
4) IT 등 첨단 산업-비즈니스 허브화
2. 중앙정부의 동북아 경제중심국가건설 정책
Ⅴ. 동북아항
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인수, 하나증권연구소.
김훈태(2001), 인터넷 비즈니스 모델 분류체계와 비즈니스 모델 사례에 대한 연구,
대진논문, 제9권, 대진대학교.
김희수/이종화/강인규/김남심(2004) 주요 통신서비스 시장구조의 국제비교
(정보통신정책연구원) p.153~16
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인수, 하나증권연구소.
김훈태(2001), 인터넷 비즈니스 모델 분류체계와 비즈니스 모델 사례에 대한 연구,
대진논문, 제9권, 대진대학교.
김희수/이종화/강인규/김남심(2004) 주요 통신서비스 시장구조의 국제비교
(정보통신정책연구원) p.153~16
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기업 사업 전개 방향과 일본 기업의 상황………………………………2
2. Siemens이 경영 전략………………………………………………………………5
(1) 과거 10년 무엇을 달성했는가?………………………………………………5
(2) Sieme
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회사소개
2. 엠블럼의 의미
3. 연혁
4. 차량등급
Ⅲ. 벤츠의 위기극복 - 리스트럭처링
1. 위기의 발생
2. 문제의 해결
3. 해외생산 확대와 국제화 전략
4. 비용절감
5. 제품 다양화 - 제품전략의 대전환
6. 연구개발
7. 제휴·협력
참고 2> 다
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