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라고 할 수 있다. 이러한 지원금 제도 개편에 대해 긍정적인 시각도 있지만 부정적인 목소리도 나오고 있다.
하지만 이렇듯 임금 피크제를 정부에서 계속적으로 관심을 가지고 더 좋은 방향으로 개선해 나아가는 것이 중요하다. 앞으로 임금
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기업의 정보기술전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 건국대학교
이금미(2007) - 임금피크제의 유형별 제도적 특성 및 제도정착을 위한 개선방안 연구, 서강대학교
이재준(2005) - 우리나라 기업의 성과배분제도 발전방안에 관한 연구,
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임금피크제\'는 좋은 모델이며 활용가치가 높다. 한창 일할 나이의 25-49세의 인구는 현재 2,066만 명으로, 2007년도에 2,082만5000명으로 절정에 달한 뒤 감소할 것으로 예상하고 있다.(한국정부 통계청, 2005년)
고령자의 고용연장은 기업의 추가적
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임금효과", 서울대학교 박사학위논문
(1994), "삼성그룹의 노무관리전략 분석", 「동향과 전망」, 제21호, 한국사회과학연구소
홍장표(1995), "자동차산업 하도급거래와 기업간 생산성 및 임금격차", 전국금속노동조합연맹.경실련 정책토론회
황
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기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략과 시사점, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 직능자격제도
Ⅲ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연
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임금 격차--------------------------------------------------P8
3노동시장 이중구조와 성차별의 원인-------------------------------P9
Ⅳ취업여성에 대한 복지현황-------------------------------------P10
1정책적 측면------------------------------------------------------P10
2기업의
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기업의 전통문화적 특성과 조직유효성에 관한 연구(1), (2),"『경영논집』, 서울대학교 경영연구소, 제13권, 3,4호, 1979.
안춘식(1998),일본기업의 임금관리의 특성-한국과의 비교를 포함하여-,生産性論集12-2
이종목, 이은희(1998), 동북아시아의 기
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을 보장해줌으로써 임금을 삭감하는 임금피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제에 부정적인 일부의 기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제약한다고 본다.
3) 정부
정부는 우리사회의 급격한 고령화에 대한 정
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임금만 높다’라는 것이다. 따라서 기업의 입장에서는 현재의 연공제에 의거하여 생산성이 극히 떨어지는 고령에 고액의 임금을 제시하는 것보다 정년을 보장해줌으로써 임금을 삭감하는 임금피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제
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피크제 계약직원의 경우 정규 직원으로 간주하는 예외를 인정해야 될 것이고 또한 우수한 임금피크제 개발 및 유형별 모델을 적극 홍보해 확산시키며, 임금피크제 도입 공기업에 대해 정원의 탄력적 운영을 정부가 허용해야 할 것이다. 다음,
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