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활용
3. 활용
1) BM특허를 경쟁의 무기로 쓴다
2) BM특허의 라이센싱
3) 기업가치를 올리는 수단으로 BM특허를 활용한다
4) 경쟁사의 특허취득을 방해하기 위한 BM특허
4. 기타 : 특허침해 경고를 받았을 때의 대응전략
참고문헌
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기업의 전체 전략을 변화시키는데 이바지하는 s형 조직은 주변의
환경에 신속히 대응하고 나아가 새로운 전략을 창조하는 새로운 조직형태가
될 것으로 전망되고 있다. * 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
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평가와 보상 문제
4).목표의 문제
5).신뢰성의 문제
제 2 장 경쟁 우위의 원천으로서의 지식 경영
1.경쟁우위 확보를 위한 지식 경영의 구성 요소
1)정보기술
2)지식 공유 문화
2.성공적인 지식 경영을 위한 패러다임 변화
3.성공적인 지식
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기업소개 (케링그룹)
3. 구찌 기업현황
(1) 국내현황
(2) 해외현황
4. 구찌 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 구찌 경영전략
(1) 브랜드 확장전략
(2) 가족경영
(3) 전문경영인 도입전략 (가
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기업들이 세계속에 그 인지도가 올라가고는 있지만, 아직 대다수의 브랜드는 미흡한 점들이 많이 보인다. 브랜드 자산가치는 그 속성상 눈에 보이지 않기 때문에 브랜드 가치는 오랜 시간을 가지고 꾸준한 관심과 브랜드 경영에 의한 전략적
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기업 구조도 필요한 것으로 분석된다. 또한 식품산업과 연관관계가 있는 전후방 산업과의 연계와 협력도 중요하다.
식품클러스터의 기업들은 IT인프라, 경영 능력, 유통 관리 등을 중요한 혁신인자로 평가하고 있으며 시장 다각화와 수출을
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가치 없이 고객에게 외면 받는 경우가 대부분이다. 막대한 용량의 고객 데이터를 저장, 분석할 수 있는 DBM시스템을 갖추고 세련된 기술을 이용하여 화려한 웹 사이트를 꾸미는 것만이 성공적인 CRM을 위한 전부라고 볼 수는 없다. 기업의 CRM 투
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기업들이 그랬듯이 TCS경영의 전사적인 추진을 통해 달성하는 것이 바람직하며 기업내부의 모든 경영시스템이 고객 지향적으로 바뀌어야 한다.
※ Reference
에버랜드(2000). 「에버랜드 고객만족경영」
Formica. S. & Olsen. M. (1998). Trends in the amuseme
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회사인 Texas Instruments의 계열회사인 TI-DSEG(Defense & Electronics Group)는 레이다 시스템 등의 첨단 무기 생산업체로 1991년부터 1995년까지 $2 billion의 매출을 올린 기업이다. 전체 종업원은 15,000명이며 11개의 생산 및 실험 시설을 갖추고 있다.
TQM Strate
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기업에서 추진하고 있는 슬림화가 조직의 문제를 해결할 수 있는 만병통치약이 될 수 없다. 더욱 장기적인 관점에서 샌드위치가 아닌 혁신의 주도자로서 강한 미들 만들기에 노력해야 한다. 강한 미들이 강한 회사를 만들며 미들의 공동화가
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