|
경영전략의 확산과 위기에 대한 신속대응이 미흡한 조직문화도 도요타에 대 한 신뢰를 실추시키는 요인으로 작용하게 되었습니다.
-도요타는 과거 일본의 중소기업을 통해 조달했던 부품들을 전세계 부품회사로 확대하 는 조치를 취했다. 비
|
|
|
렉서스를 만든 도요타 자동차\' 라고 카피 광고 할 정도로 렉서스의 성공의 독점우위라고 볼 수 있다.
④렉서스가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
일본 도요타 자동차와 외국 수출한 기업인 대우, 현대 등 우리나라 자동차 시장이 유사한
|
|
|
전략적 브랜드관리 (strategic brand management)
2.2.2. CRM에서 CEM으로
① CRM의 도입배경
② CRM의 대안으로써의 CEM
2.3. 사회적 변화
2.3.1. 새로운 시장 (New Market)의 등장
3. 트레이딩 업의 사례
3.1. BMW, Lexus, Mercedes - Benz (자동차
|
|
|
기업의 가치를 적절히 조화시켜내는 새로운 기업문화 모델을 개발해내는 것도 중요한 과제라 할 수 있다.
기존 조직문화특성
새 조직문화방향
소유경영체계
양, 규모경제
생산, 능률
집권적, 권위적, 관료적
기능적, 통제적
집단의식
위계질
|
|
|
경영전략 도입붐
23. 日땅값 6년 연속 하락
24. 日, 音盤저작권 50년보호
25. 日버블경제 붕괴
26. 인터넷 통해 美 통상압력 저지
27. 日 저축액 사상최고
28. 日 내달 총선 “색깔-쟁점 없다”
29. 日 “감원寒波” 최악
30. 日 高校
|
|
|
기업 생존의 관건으로 작용하며 이는 노조 및 근로자의 협조가 반드시 전제되어야 달성할 수 있음
- 최근 4년째 자발적 임금동결을 선언한 도요타 자동차는 인사ㆍ경영권을 제약하는 단협조항이 전무하며 회사는 종신고용 보장, 동종업계 최
|
|
|
경영투명화를 통하여 재벌체제의 문제점을 해소할 수 있다. 대우자동차의 부실원인으로 꼽히는 부채에 의존한 무리한 문어발식 확장, 비자금 조성과 분식결산 등 불투명한 자금관리와 비합리적 경영방식 등의 문제들은 대다수 한국기업들도
|
|
|
도요타자동차는 JIT생산시스템을 기법으로 하여 체계적인 원가관리를 실행하여 성공한 기업중의 대표주자이다.
이러한 합리적인 원가관리에 힘입어 도요타는 산업을 불문하고 전세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업의 대명사가 되었다.
|
|
|
전략
미국기업의 새로운 직원 교육 방법
2001년 캐나다 최고의 CEO, 리차드 커리
담배업자들의 교묘한 마케팅
공포 마케팅
마약업자의 마케팅 기법
황사 마케팅
강소국의 국가 포지셔닝
New Beetle 자동차의 성공요인
핸드폰의 컬러 전쟁
\'오페
|
|
|
도요타 구로다 공장은 공장구조조정과 생산방식을 개선할 때 “로보트”시설의 도입에 있어 찬반 의견을 수렴하고, 경영자는 해고노동자의 전직을 목차
1. 노사관계인식의 변화
2. 고능률 저비용 생산체제 & 저능률 고비용 생산
|
|
메뉴펼치기
