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자동차 산업의 낙후로 인해 합작투자를 할 경우 기술력이 앞선 외국기업과 마찰우려, 예상 파트너의 무리한 지분요구로인해 신속한 의사결정을 할수있는 단독투자 선택.
②포화상태인 중형차 시장을 피해 소형차 모델을 선정함.
③상트로(
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도요타가 과거의 명성을 다시 회복하기 위해서는 오랜 시간과 노력이 필요하다. 도요타가 현재 겪고 있는 마케팅전략에 있어서 문제점을 해결함으로서 도요타의 기업 가치를 한단계 향상시킬 수 있어야 한다.
참고자료
http://news.naver.com/main/
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경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 경영혁신 사례분석
1. 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 ‘GE’
2. 끊임없는 혁신을 통해 최고의 글로벌 기업으로 성장한 도요타
Ⅵ. 결론
참
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기업들은 불황에 더욱 빛을 발할 수 있는 것이다. 기업이 처한 경영환경, 내부역량 등을 고려하여 1등 기업이 되기 위한 조건들을 한 가지씩 실천해나가는 전략적 의지가 필요하다. 서론
본론
1. 핵심분야에 집중
2.철저한 고객 중심 경
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경영
상품 기획 및 개발
-신상품 개발 Process
-개발 추진조직 및 상호 연계성
-SWOT분석
제품 특징과 기능
마케팅 전략
-국내시장
-마케팅 MIX 전략
-마케팅 커뮤니케이션
-시장경쟁에서의 전략
시장성과
-성공요인
-해외시장
-김치냉장
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측면
2) 경영철학 및 전략 측면
2. TOYOTA 사태와 실패
1) 도요타 사태
2) 거시경제 관점에서의 일본경제 파급효과
3. 생산운영기능의 무엇이 어떻게 중요한가?
1) TQC(종합품질관리)
2) JIT&TPS
3) 과도한 볼륨확장
4. 후기 및 시사점
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기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력한다.
2) 3대 경영방침인 <신뢰경영>, <현장경영>, <투명경영> 통해 5대 글로벌 전략을 착실히 실현 한다. 기업분석
환경분
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특징
전략과 비전을 지닌 CEO의 등장
기존 일본기업 CEO 시스템의 평가
일본 기업 CEO 변혁 트랜드
일본기업의 새로운 CEO 상
일본기업 성공하는 CEO 사례
건재한 과학기술력
성공하는 일본기업 :캐논
성공하는 일본기업 :도요다
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도요타에 만족하지 않고 렉서스로 도전하여 성공 사례를 만들었다. 도요타는 대중적인 브랜드인 \'도요타\'의 성공을 발판으로 세계 자동차시장이 \'프리미엄급\'으로 급격히 옮겨갈 것에 대비했다. 프리미엄 브랜드인 \'렉서스\'를 1989년 미국
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도요타는 환경오염과 밀접한 관련이 있는 자동차를 생산하는 기업이지만, 친환경적 경영으로 타기업들의 모범이 되면서 도요타는 자사의 이미지를 해체하기 쉬운 차로 만들어 업계 표준이 된다는 전략을 수립하고 있다. 또한, 미국시장의 성
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