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기업의 대북한 투자 활성화 방안 --------------------------- 6
2-1 남북한 경제협ㅂ력의 과제 ---------------------------------- 6
2-2 현황과 문제점 ------------------------------------------ 6
2-3 남북한 경제협력을 위한 제도적 장치------------------------- 9
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있다.
(3)QWL 의 실행절차
1단계 QWL 활동에 대한 교육의 실시 및 위원회 구성 2단계 정보수집과 계획수립
3단계 현장위원회 구성 4단계 세부계획의 작성과 실시 5단계 평가 및 홍보 1. 임금 관리
2. 복지후생관리
3. 노사관계관리
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사례
① 엔론(Enron)
② 제너럴모터스(GM)
③ 대한전선
2. 대리인문제 해결방안
① 이해관계자 간의 투명한 의사소통 강화
② 주주의 적극적인 참여와 감시 강화
③ 보상 체계 개선과 이해관계자의 이익 일치
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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협력을 통해 지역화된 유통 전략을 구축한다.
중간상의 관리
제품이 제조사에서 소비자에게 도달하기 위해 중간상(예: 도매상, 소매상, 대리점)들과의 협력이 필요하다. 기업은 중간상들과의 관계를 강화하여 공급망의 효율성과 안정성을 확
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협력을 통해 지역화된 유통 전략을 구축한다.
중간상의 관리
제품이 제조사에서 소비자에게 도달하기 위해 중간상(예: 도매상, 소매상, 대리점)들과의 협력이 필요하다. 기업은 중간상들과의 관계를 강화하여 공급망의 효율성과 안정성을 확
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관계인에 대한 금전대여 금지
3) 내부회계관리제도 관련자 등의 의무 강화
4) 회계감사인의 감사의무 강화
5) 내부고발자 누설 및 불이익 금지
Ⅷ. 회계제도 개혁 내용
1. 회계정보 생산과 관련된 기업의 책임 강화
1) 공시서류의 적정성에
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기업의 공통적인 노사관계문제에 대한 전략과 전술을 수립,추진한다는 차원에서 노사간의 이해증진 및 협조에 관한 사항, 노동정책에 관한 대정부건의, 답신에 관한 사항, 노동법규 및 제도개선 등 조사연구에 관한 사항, 노사분규조정에 관
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성과를 거두지 못하였다.
그럼에도 불구하고 참여·협력의 노사관계를 통한 기업의 경쟁력 강화를 도모하고자 한 위원회의 개혁 작업은 큰 의의를 가진 것으로 평가되었고, 당시 위원회 보고서는 우리나라의 노사관계 개혁추진 작업에도 많
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기업협력과 전략적 제휴
2)전략적 제휴의 개념과 목적
1.전략적 제휴
2.전략적 제휴의 개념 및 배경
1)기업협력과 전략적 제휴
2)전략적 제휴의 개념과 목적
3. 전략적 제휴의 배경과 필요성
4. 전략적 제휴의 경영
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기업-중소기업간 자본 및 인력교류는 상호이해의 장을 마련하고 상대방의 이익이 자신의 이익을 된다는 결속관계를 증대시키고 대기업과 중소기업의 주식보유와 인적교류는 정보교류의 장을 마련하고 상대방의 이익을 자신의 이익과 연결
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