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자원이 필요할 것이다. 그러나 한번 만들어두고 나면 채용에서 퇴사까지 모든 인사관리과정을 빅데이터 프로그램으로 간편하게 관리할 수 있기 때문에 인적자원관리에 드는 비용을 극단적으로 줄일 수 있게 된다. 또한 경영자가 원하는 형태
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업무보다는 자산관리나 재테크에 더 많은 관심을 가지고 있고, 실제로 필요로 하고 있으므로 최근에는 자산관리사와 공인중개사에 관련된 공부를 하고 있습니다. 이 외에도 빠르게 세계화되고 있는 금융환경에 적응하고, 전문 경영인으로서
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기업과의 차별성을 통해 후생복지측면의 강점을 계속 주도해 나갈 수 있다.
Ⅴ. 참고 문헌
신 인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사 I. 서 론
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기업의 경쟁력과 밀접하게 연계된다. 인사/총무, 관리, 정보기술 등은 이러한 프로세스들이 효과적으로 가치를 창출할 수 있도록 지원해 주는 프로세스이며 사업기획 및 자원할당은 총체적인 비지니스를 지휘, 통제하는 프로세스이다.
(3) 도
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기업들
을 따라잡기 위해 다양한 경영혁신기법을 산업현장에 적용하고 있다.
최근 산업현장에 영향을 미치는 주요한 이론으로는 고객만족경영,6시
그마경영, 지식경영(Knowledge management), 공급사슬관리(SCM :
Supply Chain Management)등을 들 수 있다.
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기업지급능력의 원칙
(3) 사회수준의 원칙
(4) 동일노동 동일임금의 원칙
(5) 무노동 무임금의 원칙
(6) 노동의 질과 양의 원칙
(7) 노동시장의 원칙
3. 최저임금제도
(1) 최저임금제도의 의의
(2) 최저임금제도의 목적
(3) 최저임금의 결정
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적응 : 경영전략은 부단히 급변하는 경쟁적 환경 속에서 현재 및 장래의 경쟁기업의 행 동 내지 기타 경쟁환경에 있어서의 여러 세력의 변화에 적응해야 하는 일이다.
(3) 전략적 계획
- 전략적 계획은 주로 내적인 경영관리기능의 일환으로서
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적용하여 차별 처우의 문제를 해결하여야 한다
Ⅴ. 마치며
기업의 가장 중요한 핵심자원임을 감안하여 최고 경영층의 관심과 지원이 필요하다 또한, 기업환경 및 전략을 고려한 보수관리 전략이 병행되어야 하며, 특히 핵심인적자원에 대한
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기업을 (ex) 우수한 대리점 서비스, 신속한 수송, 적시배달, 효과적인 부품교환 프로그램, 전사적 거래처리 시스템 등의 IT가 지원하는 서비스가 제공된다면 IT없는 경쟁 회사보다 경쟁우위를 선점할 수 있다.
1. 전략경영
조직이 기업운영에 관
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관리는 소극적인 경력관리의 차원을 넘어서 자기 스스로의 개발 및 관리가 이루어지는 적극적인 경력관리 차원으로까지 뜻이 확대되고 발전했다. 기업에서는 직원들의 업무적 능력을 최대한도로 끌어내어서 많은 성과를 낼 수 있도록 인사
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