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업무배치 등 성적인 차별을 줄이고 사원의 능력을 최대한 발휘토록 한다.
4. 시사점
SONY사는 일단 도전과 창조정신,개발력과 투자력.기업이익의 사회환원이라는 경영이념을 가지고 있었다. 이 중에서도 특히 도전,창조,개발,투자 의 네가지는
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2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP
5. 성공적 CDP정착을 위한 요건
6. 결론
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적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남 을 수 있기 때문이다.
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
▶ 식품
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적 인사관리는 조직내부의 인적자원 핵심역량을 최대한 활용함으로써 조직전략과 인사관리를 통합적인 관점에서 고려하는 것을 말한다.
3. 성과주의/능력주의 인사관리
IMF이후의 침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위
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적이고 지속적으로 기업의 효율성과 경쟁력을 강화시키기 위한 기본적인 경영시스템을 말한다.
2) TQM의 핵심개념
종합적 품질 경영의 핵심을 정리하면, 다음과 같다.
1/ 소비자의 수요를 중시
2/ 사전적 품질관리 체계
3/ 통계적 품질관리 체계
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역량과 역량모델
1. 역량의 개념 ․ 중요성
2. 역량의 특징
3. 역량의 구성요소
4. 역량모델의 개념 및 유형
Ⅲ. 한국 기업들의 현황과 과제
1. 현황
2. 한국 기업들의 과제 : 전통적 인사관리의 문제점
3. 대책
Ⅳ. 결론
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적용하기 시작하고 있다.
이러한 의미에서 보면 인사에서도 단순 반복적인 교육이나 급여업무 등과 같은 일은 과감히 아웃소싱을 통해 업무를 줄이고 핵심업무 중심으로 재편해 나갈 필요가 있으며 인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이
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업(제조, 재고, 품질, 구매 등), R&D, 재무관리(조달, 투자, 전략 등), 인적자원 관리(인사관리, 인적자원서비스, 갈등해결, 팀워크, 모집과 선발 및 개발 등), 법과 세금 측면에서의 표준적인 경영기능 분석을 의미한다. 위와 같은 분석은 기업 가
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관리 위원회의 형태는 전사적 위험관리를 성공적으로 추진하고 있는 Microsoft와 캐나다의 United Grain Growers Ltd. (UGG) 에서 찾아볼 수 있다. UGG의 경우는 1995년부터 임원 및 실무진 20여명이 참여하는 이루어지는 기업 위험관리 위원회를 구성했으
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적
태도
- 참 고 문 헌 -
한국형 인사평가 제도 - 신정식, 한국경영개발협회(2000)
기업구조정을 위한 연봉제 도입설계 및 분석사례
- 양병무, 한국경영자총협회(1998)
인적자원관리 - 김종재, 법문사(2001)
신 인사관리 - 박경규, 홍문사(201)
(신) 인
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