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적인 평가를 실시함으로써, 자원의 효율적 배분 및 R&D성과 제고를 도모하고 있다.
참고문헌
▷ 신원무(1997), R&D성과 향상을 위한 리더쉽, LG경제연구원
▷ 이재옥(1986), 3M 기술혁신으로 탁월성 추구, 컴퓨터사
▷ 이주인(1996), 고속 성장 기업의
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적자원관리 박우성 2002-03 [워킹페이퍼]
6.핵심역량모델의 개발과 활용 Lyle M. Spencer 외 [(주) PSI컨설팅]-1998
7.핵심역량모델 개발방법론 강민숙 SDS Consulting Review-2004
8.한경희 아이디어 경영제도도입 박세림 아이티투데이 2010.08.19
마침. Ⅰ. 서
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기업연금화 등 보다 근본적인 대응이 시급히 요청된다 하겠다.
넷째, 관행적 재취업의 투명성확보와 취업규제완화 문제이다. 낙하산 인사를 없애야 한다는 것이 이 시대의 지배적인 여론임에 틀림없지만 그러나 퇴직관리 차원에서 살펴보면
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대한 문제 제기
Ⅲ. 프로세스 조직 혁신
Ⅳ. ERP도입과 새로운 조직
Ⅴ. 사례를 통해 본 이론
Ⅵ. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
Ⅶ. 도입당시의 어려움과 도입후의 문제점
Ⅷ. 조직혁신에 대한 평가 및 개선점
맺음말...
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적으로 해야 한다. 실행중인 혁신전략을 기업에 바로 정착시키는 일은 결코 쉬운 일아 아니기 때문이다. 따라서 혁신 활동을 제대로 관리할 수 있는 체계적인 시스템을 구축해야 한다. 이러한 체질개선 노력이 우수한 경영혁신 전략들과 함께
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적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정성을 확보하는 것이다. 이는 잔류근로자의 사
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관리 체제의 정비
3) 관련 기업과 책임관계의 명확화
Ⅷ. 중소기업 PL법(제조물책임법)의 예방
1. 제조물책임 예방대책(PLP)을 위한 사내체제의 정비 - 전사적인 대응
1) 최고경영자의 PL마인드의 구축
2) 제품안전에 대한 경영방침의 확립
3)
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업무 기능들을 목적 지향적으로 조화롭게
통합한 소프트웨어 애플리케이션의 묶음
기업의 경영상태를 실시간으로 파악할 수 있게 하는 전사적인
통합 소프트웨어
기업의 모든 자원에 대해서 계획, 활용하는 시스템
ERP의 도입배
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관리하며 정보를 공유하는 것
-긍정효과 = 인건비 절감, 작업방법과 시간 표준화, 생산성향상, 설비가동률향상, 고속
화 및 정확성 가능, 안정성 증가
· 전사적 자원관리(ERP) = 모든 경영자원을 하나의 체계로 통합, 계획 및 관리함으로써 기
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기업이 경영이나 기술에서 혁신을 일으켰기 때문에 성공할 수 있지 않았나 하는 생각이든다.
무엇보다도 끊임없는 노력과 애사심이 경영의 혁신 성공비결인 것 같다. 사우트 웨스트
매디슨
아이비스글로벌
렘스자산관리
타워랜
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