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업의 효율성을 극대화시킬 수 있다. 그러나 이것은 서비스 업종에만 국한된 이야기가 아니다. 기업들이 인적자원관리에 대해서 소홀히 한다면 그것만큼 기업의 이익에 부정적인 영향을 미치는 요인은 없을 것이다. 과거에 비해 현대의 경영
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자원개발 전문가의 역량 강화
우리나라 기업 및 국가적으로 인적자원개발 전문가의 역량 부족한 경우가 많다. 인적자원개발 담당자는 교육적 지식과 더불어 경영환경 변화에 대한 수용력과 각종 멀티미디어 응용 기술, 신속한 정보의 수집과
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리기업에서는 활성화 되어 있지 않다. 피드백이 행해지 기 위해서는 개인의 성장과 개발을 위하는 진실한 마음이 깔려 있어야 한다. 그러나 대부분 관리자들의 그럴듯한 얼버무림과 건설적인 비판을 생략하고 있다. 피드백을 활성화 시키기
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경영성과는 본사가 해외현지법인의 인적자원부문에 어떻게 투자하는가에 따라 비례하여 나타나게 된다고 할 정도로 현지의 노무 관리 분야는 중요한 부문이다. 노무 관리를 어떻게 할 것인가 하는 문제는 국제기업의 성장과도 밀접한 관련
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업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응
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적 투자 또는 철수의 고려
2) 점유율 확대, 장기적인 시점에서 현재의 이익 희생
3) 선택적 투자목표
3
전략의 중점
1) 자원의 중점투자전략
2) 고품질 · 저가격정책, 저가격에 의한 총수요의 증대와 원가절감전략
3) 양산화의 전략
4
경영관리자
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기업과 경영의 기본 흐름을 이해한다.
기본적 대인관계 스킬 및 협력과 팀워크 증진 방법을 학습한다.
효과적인 업무 수행을 위한 과학적 절차를 학습한다.
장기적 자기개발을 위한 인생관리 기법을 학습한다.
▷과정특징
조직인으로서의
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기업소개
2-1. 기관소개 및 연혁
2-2. 주요기능 및 역할
2-3. 조직현황
2-4. 경영목표 및 전략
2-5. 인사 및 조직 현황
2-6. 사업성과 및 재무현황
2-7. 공사 자본금 및 주주현황
2-8. 투자 및 출자 현황
3. 코트라의 인적 자원
3-1. 코트
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기업문화는 환경의 변화에 따른 새로운 문화의 개발이 요구될 때, 상당히 큰 저항을 당하게 된다는 것도 알 수 있다.
V. 결 론
21세기에 들어 경영환경은 급속하게 변하고 있다. 특히 새로운 기업문화의 개발과 적용은 기업의 성패를 좌우할 수
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적으로 부도처리가 되었는지 알아봐야 할 것이다.
기업은 시장에서 살아 움직이는 생물이다.
기업 경영은 인사, 회계, 생산, 영업, 개발 등의 업무가 복합적, 유기적으로 작용하는 조직이다.
----세미나 경영학(伊丹敬之) 발췌---
경제적 자원
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