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기업이 불황의 충격을 최소화 것이며 특정 제품이나 지역에 대한 집중도가 높은 경우 시장위험에 크게 노출되어 있으므로 따라서 시장과 제품 다변화를 통해 예측하기 어려운 환경변화에 대한 위험을 관리하는 것이 중요할 것이다. 그리고
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관리 능력의 부족에 의해서 기업이 파산되는 경우가 아주 많다는 현실에서 경영자의 자질 향상과 이의 활동에 대한 필요성 이 무엇보다도 중요하다.
(2) 우드러프(Woodruff)에 의한 기업파산의 예
경영 결함의 원인 :
A. 재무회계의 불합리
1> 재
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마케팅
9.인사제도
(1)인재상
(2)직급체계
(3)성과관리 체계
(4)인재육성
(5)보상체계
(6)복지제도
10.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익 계산서
11.주주현황과 발행주식
(1)주주현황
(2)배당현황
(3)주식의 총 수
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관리 계획
Ⅴ. 시장성 및 물류계획
1. 동업계 및 경쟁회사 현황
2. 시장 분석 및 마케팅 전략
3. 물류계획 및 품질관리와 서비스
Ⅵ. 재무 및 수익계획
1. 소요자금 및 조달계획
2. 추정 재무 계획
3. 손익분기 분석 및 현금 흐름
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기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 하고 있다. 즉, 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체
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재무비율상에 나타나는 징후
Ⅱ. ‘한국신용평가주식회사’에 의한 징후
Ⅲ. ‘중소기업청’에 의한 징후
1. 이익 감소상태
2. 자금난 악화상태
3. 차입금 과다상태
4. 회생곤란 상태
Ⅳ. ‘은행감독원’에 의한 징후
1. 재무상황
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관리
7. M&A추진 과정에서의 고려사항
1) 대상기업의 가치평가
2) 자본구조의 적정성 파악
3) 회계, 세무의 문제
4) 영업전망, 산업특성, 경쟁기업과의 비교
5) 법률문제
6) 경영진 보상
8. M&A 중개기관
1
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관리
4.2.1. 기본방향
4.2.2. 대림 인재상
4.2.3. 대림 교육제도
4.2.4. 복리후생제도
4.2.5. 인사정책 전략
4.2.6 추진 방안
[5] 기업경영문제점 분석
5.1. 대림산업의 문제점
5.1.1. 마케팅 분야
5.1.2. 대주주의 낮은 지분
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공적으로 합병을 완료하느냐에 따라서 M&A 프로젝트의 성공과 실패가 확실하게 판가름 날 것이라고 생각한다.
<참고자료>
www.doosan.com
www.doosaninfracore.co.kr
www.seri.org
www.kocema.org
www.hani.co.kr
www.donga.com
www.edaily.co.kr
기업경영 WAY 2009: 경영전략
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기업분석
1. 시장의 특성과 시장 점유율
2.주주현황
3. 손익계산서
4. 대차대조표
5. 현금흐름표
6. 주요 투자지표
Ⅵ.기술적 분석
- 최근 kOSPI 및 경쟁기업 대비의 상대주가 추이 & 주식 수익률 분석 차트
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