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3. 직무만족을 이끌어내려고 하는 기업들의 노력에 대한 사례
1) 볼보의 사례
- 직무만족에 대한 평가
2) 삼성전자의 타임머신 팀 사례
- 직무만족에 대한 평가
3) IBM 크레디트 사 사례
- 직무만족에 대한 평가
Ⅲ. 결론
참고문헌
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Ⅴ. 임금피크제의 한계점
Ⅵ. 성공요건
Ⅶ. 결
퇴직연금제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 튀직연금제의 유형
Ⅲ. 도입효과
Ⅳ. 결
성과중심의 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 우리나라 보상체계의 문제점
Ⅲ. 성과주의 보상체계로의 전환
Ⅳ. 결
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조직과 직원 간의 상호적인 이해와 존중이 필요하며 이런 기업문화와 인적자원관리의 노력이 조직의 지속 가능한 발전을 이루는 데 큰 역할을 할 것입니다.
참고문헌
이병욱, “21세기 기업의 인적자원관리 전략,” 한국산업경영학회지, 2009
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인적자원관리론, 1999.
윤대순, 관광경영학원론, 백산출판사, 2002.
조인숙, 경영품질 향상을 위한 인적자원관리 분야의 핵심성공요인 도출에 관한 연구, 경희대학교 경영대학원 논문, 2007.
한인수, 현대인적자원관리 - 동양적·구미적 인사관
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보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달 1. 경력개발(Career Development Plan[Program])이란?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
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법의 개념을 개발하면서 미래에서의 조직의 성공여부는 기업이 시스템 사고 접근법을 채택하는 정도와 관련된다고 주장하였다. 이러한 시스템 사고 접근법을 기반으로 Mckenna(1992)는 1989년에 우주항공 산업의 전문직, 기술직, 관리직 구성원들
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인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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인적자원관리의 좋은 예라 할 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008
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기업에서는 이러한 전문가가 있어도 조직 내에서 그들의 의지를 실현하기 어려운 분위기이며 경영층의 의지에 부합되는 결과를 위해 수시로 변화하기도 하고 조합되기도 하는 임기응변의 기술만이 요구되고 있다. 인적자원개발 담당자로서
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관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통
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