|
인적자원 관리 전략을 추진해 왔다. 그러나 MS의 HRM에는 여러 한계점이 존재하며, 이러한 한계들이 기업의 장기적 발전에 장애 요소로 작용할 수 있다. 첫째, 지나친 기술 중심의 인사관리로 인해 직원 개개인의 인간적 측면과 다양성 고려가
|
|
|
인적자원관리 (삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경력개발계획과정
3.경력개
|
|
|
통해 직원의 혁신 역량과 문제해결 1. 현대적 고과의 개념과 중요성
2. 고과의 목적 및 기능
3. 현대적 고과 기법의 유형
4. 공정성과 신뢰성 확보 방안
5. 고과 결과의 활용과 피드백
6. 향후 인적자원관리에서 고과의 전개 방향
|
|
|
인적자원관리(Strategic HRM)가 중요시되고 있다. 예를 들어, 삼성전자는 체계적인 인적자 1. 현대 인적자원관리의 개념
2. 교육훈련의 중요성
3. 교육훈련의 유형과 방법
4. 교육훈련 계획 수립
5. 교육훈련의 효과 평가
6. 교육훈련
|
|
|
기업은 인력 배치의 효율성이 25% 이상 1. 서론
2. 직무분석의 개념과 의의
3. 직무분석의 절차 및 방법
4. 인사고과의 개념과 중요성
5. 인사고과의 유형과 방법
6. 직무분석과 인사고과의 상호관계
7. 인적자원관리에서의 직무
|
|
|
지원해야 한다. 이를 위해, 인적자원관리는 인재를 모집하는 과정에서부터 1. 인적자원관리
2. 인적자원의 수요 예측
3. 간호인력 확보관리
4. 간호인력개발
5. 문제직원관리와 이직관리
6. 직무수행평가
7. 보상관리
8. 참고문헌
|
|
|
조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영
|
|
|
한겨례21 www.hani.co.kr
- 호텔&레스토랑 (2003.03) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
１> 비정규직이란 무엇인가
2> 비정규직의 발생과 활용 그리고 현황
3> 비정규직으로 인한 문제점
4> 비정규직에 대한 호텔기업의 대안
Ⅲ. 결 론
|
|
|
조직 내 인적 자원의 적재적소 배치를 통해 업무의 전문성을 강화하고, 변화하는 환경에 신속히 대응할 수 있는 유연성을 확보하는 데 필수적이다. 세계 최대 기업인 구글의 경우, 연 평균 20% 이상의 인사이동률을 유지하며, 직원 역량 강화를
|
|
|
|
보상 시스템을 갖춘 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 직원 이직률이 평균 20% 낮았으며, 업무 1. 보상의 개념과 중요성
2. 보상 체계의 구성 요소
3. 내부 공정성과 외부 경쟁력
4. 성과 기반 보상 관리
5. 법적 규제와 보상 관리
6.
|
|
메뉴펼치기
