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, 2002 1. 신한은행 소개
2. 신한은행 인재상
3. 신한은행 기업문화
4. 신한은행 채용관리
5. 신한은행 직무관리
6. 신한은행 평가관리
7. 신한은행 보상관리
8. 신한은행 교육훈련
9. 결론 및 시사점
<참고자료>
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인적자원관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의
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조직구조적 지위가 낮은 것이 일반적이다. 그리고 기업그룹이나 초대기업의 경우에는 종합조정실이나 기획실 또는 회장 직속의 부속실 또는 전략경영본부에 인사팀이 구성되어 기업그룹 전체의 인적자원을 관리하는 역할을 담당하기도 한
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인사 시스템은 내적 적합성이 확보된 통합적인 시스템으로 관리해야 한다.
내부적합성이 인적자원관리 관행들간의 통합 정도와 관계를 갖는 반면, 외부적합성은 조직의 전략적 위치와 인간자원간의 적합성 문제와 관련이 있다. 전략론이 제
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법률상 다툼의 여지가 있다
Ⅵ. 임금관리(보상관리)의 연봉제
1. 동기부여를 통한 조직활성화
2. 우수한 인력의 확보
3. 경영감각의 배양
4. 효율적인 임금관리
5. 원활한 의사소통
6. 과도한 경쟁심 유발
Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 성과
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기업의 과제-- 14p
5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접근방법-------------------- 19p
7. 리더십의 특성이론------------------------ 19p
8. 리더십의 행동이론------------------------ 20p
9. 리더십 상황적합
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조직문화와 강력한 리더쉽에 의존하는 경향이 있음.
- 특히, 수출형 기업들의 경우 중국 종업원과 한국관리자들 사이에 정확하고 투명한 쌍방향 커뮤니케이션이 이루어지지 않는 경우가 많은 편임.
Ⅵ. 중국노무관리의 방법
1. 인간관계의 중
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정보 ……) 1. e-HRM 등장배경과 실현방안
2. e-HRM 정책수립 및 계획, 모집과 채용
3. e-HRM 인적자원 활용과 노사관계
4. e-HRM 인적자원관리 – 학습과 자기개발
5. e-HRM 인사정보관리
6. e-비즈니스를 성공으로 이끄는 e-조직 역량
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인적자원관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「
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인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구.
김기태 외(2008), 인적자원관리와 조직성과 간의 관계에 관한 연구, 인사·조직연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리
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