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위험할 수 있다. 그래서 레드오션으로 다져진 회사위에 고객중심의 가치혁신으로 가기위해서는 사고의 전환이 먼저 선행되어야 한다. 블루오션 전략이 역량 있는 기업이 더 도약할 수 있는 전략임에는 틀림없다. 그러므로 이 책을 통해 더 큰
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환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4.
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위험이 있으므로, 성공적인 실행을 위해서는 시장별로 경로 및 브랜드를 차별화하는 등 세심한 배려가 필요하다.
따라서 마케터들과 광고관계자 · 마케팅 학계와 업계가 서로 유대관계를 갖고 소비자로서의 부유층 시장을 찾아내고 그들의
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아니라, 지속적인 연구개발을 통한 기술적인 진입 장 벽을 구축하는 것이 초기 기업에게 더욱 중요함
플랜 B에 대한 투자자 등의 시작
-투자자와 외부 이해관계자들은 창업가의 비즈니스 플랜 그대로 진행될 것이라고 생각하지 않음
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기업에게 더욱 중요함
플랜 B에 대한 투자자 등의 시작
-투자자와 외부 이해관계자들은 창업가의 비즈니스 플랜 그대로 진행될 것이라고 생각하지 않음 1. [9주차] 창업 프로젝트의 경제성 분석
2. [10주차] 창업 프로젝트의 경제성 분석
3.
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업에 대한 이해를 도왔고 더불어 또 다른 블루오션 시장을 창출할 수 있는 기반을 얻는 계기가 되었다고 생각한다. Ⅰ. 사업의 소개 및 정의
1. 회사 개요
2. 회사 기업명
3. 사업 정의
4. 사업장 구조
Ⅱ. 시장 동향 및 특성
1. 시
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5. 번 들 링
5.1 번들링의 근거
5.2 번들링 전략의 유형
제 10장 하이테크 상품의 커뮤니케이션 전략
1. 하이테크 브랜딩
1.1 하이테크 상품의 브랜딩에 대한 오해
1.2 하이테크 기업의 브랜드 자산
1.3 강력한 하이테크 브랜드의
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기업을 사업 파트너로 맞는 일본기업으로서도 손해 볼 것이 없 는 장사다. 최근 일본 내에서도 김치를 중심으로 한식카테고리가 상당한 규모의 산업부문으로 성장하고 있기 때문이다.
- 일본 업체와의 협력관계는 일본에서 한식카테고리 시
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업으로 거듭날 것이다. 앞에서 연구한 바와 같이 기업의 이윤추구활동에 있어서 날씨에 대한 리스크는 엄청나며, 이러한 리스크로 인한 기업의 손실을 절감하는 것만으로도 막대한 규모의 비용을 절감할 수 있다. 게다가 비용의 절감으로 수
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업이 추진되어야 하며 정부기관 및 관련 산업의 협력이 병행되어야 할 것. Ⅰ. 진출 배경 및 사업 목적
Ⅱ. 자원산업 시장개요
Ⅲ. 몽골의 일반적 환경 및 투자환경 분석
Ⅳ. 한국전력의 핵심역량 분석
Ⅴ. SWOT 분석을 통한 몽골 우라늄광
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