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구조의 특징
2. 현재 북한의 경제위기
1) 경제 성장률 추이
2) 부문별 경제위기 현황
3. 북한 경제위기의 원인들
1) 경제위기의 배경
2) 사회주의 계획경제체제의 구조적 문제점
3) 군수산업 위주의 중공업 우선 정책
4) 국제 분
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기업은 기동타격대와 같은 조직이 필요하게 되었다 1. 팀제 조직의 도입 배경
2. 팀제란?
3. 팀제의 유형들
4. 제도적 장치
5. 업무의 할당과 처리
6. 팀 구성원의 역할
7. 팀제 운영의 장점 및 문제점
8. 팀제가 성공하려면?
9. 선진 기업
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유형
1-4.비정규직 근로자의 증가요인
1-5.비정규직 근로자의 보호 필요성
2.우리나라의 비정규직 근로의 규모와 실태
2-1.비정규직 근로자의 산업별 규모
2-2.비정규직 근로자의 생활 실태
3.비정규직 근로자의 문제점
3-1.비정규직 법안적
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배경 - 왜 팀제를 원하게 되는가?
3) 팀제의 구성 요소(팀에 필요한 5P)
4) 팀제의 특징
2. 전통조직과의 차이점과 팀제도의 도입에 따른 장 ․ 단점
1) 전통조직과 팀제의 비교 - 무엇이 다른가?
2) 팀제도 도입에 따른
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유형별 성과의 평가
1) 구조개혁의 성과
2) 경쟁지향적 운영시스템 개혁의 성과
3) 성과중심적 예산운영개혁의 성과
4) 의식?문화개혁의 성과: 부정부패방지
5) 정보화와 대민서비스 개혁의 성과
6) 공공부문 기능 재정립의 성과
Ⅶ. 결론
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기업관리를 할 수 있어야 할 것이다.
*목 차
Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 배경
Ⅱ. 중간말 A
1. 아웃소싱과 인소싱
2. 아웃소싱의 대상활용 분야 및 형태
3. 아웃소싱의 고려 요소 및 성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
5. 전략적 아
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기업소개
② ZARA의 History
③ ZARA의 경영방식
④ ZARA의 경쟁전략
(2) H&M
① H&M기업소개
② H&M의 History
③ H&M의 경쟁전략
6. 유니클로와 자라와 H&M의 비교분석
(1) 다품종 소량(자라, H&M) vs 소품종 대량(유니클로)
(2) SCM(공급사슬관리)
(3)
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배경
1. 포트폴리오의 생성과 범주
1) 자금젖소
2) 개
3) 문제아 또는 물음표
4) 별
2. 포트폴리오 흐름과 제품의 동태
Ⅱ. 포트폴리오 전략
1. 제품 포트폴리오의 재무적 특성
2. 4가지 유형의 포트폴리오 전략
1) 제1유형 : 문제제품의
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추진전략 21
1. 제품전략(Product) 21
2. 가격 전략(Price) 22
3. 유통전략(Place) 24
4. 촉진전략(Promotion) 25
제6장 결론 30
1. 연구결과의 요약 30
2. 본 논문의 시사점 31
3. 연구의 한계 및 향후 연구 방향 31
참고문헌 32
표목차
<표2-1> 마케팅개념
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전사적 확대
3-2 Federal Express
1) 페덱스 소개
2) 조직구조의 변천 및 혁신
3) 페덱스의 조직문화
Ⅲ. 결론
1. 조직혁신의 효과적 경영 방침
2. 기업혁신의 안정성 확보 방법
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