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추진의 조정자 역할 14
다. 운영 주체를 민간 주도형으로 전환하고 가입 주체간 상호 호환 14
라. 인터넷 활용 14
7. 업종간 엄무 절차의 통일화 15
Ⅴ. 차세대 EDI 개념 15
1. Open-edi alc OO-EDI 15
2. Interactive EDI 16
3. 인터넷 EDI 17
4. BSI 18
5. XML/EDI
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관료적 권위주의 ……… 15
Ⅴ. 조합주의의 이론적 특징 ……………………… 17
1. 일반적 특징 ………………………………… 17
2. 구조적 특징 ………………………………… 17
Ⅵ. 결 론 …………………………………………… 18
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조정방안 필요
2. 금융시장에 미칠 부작용의 최소화
3. 전문 인력의 양성의 필요
4. 투자자 보호 장치 도입과 금융기관의 민사적 제재의 도입
제 3장 결 론
참 고 문 헌
<그림 목차>
그림 1
그림 2
그림 3
그림 4
그림 5
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추진에 대응
동남아 지역에서의 새로운 당사의 해외진출 거점 대상 발굴 필요성
*경쟁사 의 현지생산, 유통 거점 확보로 당사 신규진입 어려움
*기존 베트남 투자사업의 구조조정 차원을 탈피, 적극적인 거점확보 차원의 전략모 색
투자 방향
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대처하는 일본의 자세
1) 21세기 세계질서의 패러다임 변화
2) 세계화에 있어서 일본의 과제
(1) 기업과 사람의 세계화 대응정책
(2) 외국인 노동에 대한 대응
(3) 세계화에 따른 리스크 요인과 대응
3. 결 론
*부 록
참고문헌
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방식
5. 기관별 평가 및 결과의 공개
6. 제도개혁으로의 연계
7. 반부패운동의 지속화
Ⅶ. 반부패 활동계획
1. 부패유발요인의 근원적 제거를 위한 법?제도정비
2. 자율적?능동적인 부패추진대책 추진체계 확립
3. 정기적 점검?평가 및 신
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유형
3) 비정규 노동의 증가원인
2. 비정규근로자의 노조결성 추진
3. 비정규 노동자의 실태와 문제점
1) 비정규근로자의 임금수준 및 노동시간
2) 비정규직 노동자의 근로계약 체결 방식
3) 비정규근로자의 근로조건 및 복지 수준
4) 항상적 고
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1.서론
2.본론
01. 대우의 성장배경
02. 김우중의 경영스타일
03. 독단적 의사결정이란
04. 독단적 의사결정의 장단점과 사례
05. 잘못된 독단적 의사결정이 생기는 원인
06. IMF 기업별 상황
07. IMF 당시 세간의 소문
3.결론
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때 받는 불이익
Ⅵ. 공무원(공직자)의 전문보직제
1. 검토배경
2. 적용대상
3. 선발 및 대우
4. 전문직위 제도와 전문 보직제도의 비교
Ⅶ. 공무원(공직자)의 행정책임
Ⅷ. 공무원(공직자)의 행정개혁
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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현지경영체제
3.2.마케팅 전략
3.2.1.세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
3.2.2.제품의 차별화
4.판매성과
5.Global brand
from the Amore Pacific
5.1.성공적인 구조조정
5.1.2.내실경영
5.1.3경영실적
5.2.글로벌 비전
5.2.1.글로벌 런칭
■결론
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