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구조조정과 해고회피정책의 상충성을 조화시킬 수 있는 전략적 투명성이 없으며, 셋째는 급변하는 기술환경에 대응하는 정책이나 전략 그리고 미래지향적인 비젼이 없다는 점이다. 그리고 네 번째 문제점으로는 벤처기업의 중요성과 지원을
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구조조정을 주도한 후 기업의 구조조정 원칙과 방향만 제시하고, 기업구조조정의 주도권은 금융기관에 위임하여 적자생존원리에 따라 자발적 또는 상호협의적 구조조정을 유도해야 할 것이다. 기업구조조정의 유형으로는 다양한 형태가 있
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원칙을 위반하고, 사회적 형평에 반하는 방식으로 진행되었다.
Ⅶ. 결론 및 시사점
구조조정의 문제가 이슈로 제기되자마자, (이를 옹호하는)이데올로기가 전면에 부각되었다. 구조조정의 강력한 옹호자들(advocates) - 초국적 기업들, 정부들과
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하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구조조정
Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향
Ⅲ. 기업지배구조 조정
Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향
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기업 구조조정
Ⅴ. IMF와 재벌개혁
1. 재벌 구조조정 일정
2. 진척 상황과 문제점
Ⅵ. 향후 고용전망
1. 최근의 실업동향
2. 고용 및 실업전망
Ⅶ. 노사관계전망
1. 노사관계 동향
2. 노사관계 전망
Ⅷ. 실업대책 방안
Ⅸ. 뉴
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기업들처럼 이해관계가 복잡한 경우에는 합의에 어느 정도 강제성을 부여할 수 있는 prepack과 같은 방법을 적용하고 workout은 채권관계가 보다 단순한 경우에 적용하는 것이 현실적으로 타당하다고 본다.
넷째, workout 등 기업구조조정수단을
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구조조정의 후유증이다
6. 구조조정의 과제
구조조정을 함에 있어서 지나친 정부의 개입이 문제가 될 수 있다. IMF 이후 이루어진 구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조
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구조조정도 사실은 당연히 취해야 할 그런 조치들이다. 그러나 당연히 해야할 것도 못한 기업들이 얼마나 많은가. 또한 이제는 하고 싶어도 못하는 기업의 수는 얼마나 되던가. 최근의 위기를 통해 두산은 상식과 원칙에 충실할 수 있는 기업
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조치에 대하여는 추후 IMF와 협의 I. 기업지배구조 일반론
1. 기업지배구조의 정의
2. 기업지배구조의 중요성
3. 기업지배구조의 유형 및 결정요인
4. 기업지배구조의 국제적 논의 동향
II. 한국 기업지배 구조와 관련된 제이슈들
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조치를 실시하여 기업의 분위기 침체를 최소화해야 한다.
(2) 다운사이징의 한계
하지만 구조조정 방법 중 하나인 다운사이징을 실시할 때 주의해야 할 점도 있다. 다운사이징은 사업의 규모를 축소하는 것에 효과적이지만 자칫 기업의 미래
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