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기업문화
3) 종신고용제도
4) 전문 경영인 체제
5) 지속적인 변화
6) 자사에 맞는 생산방식 도입
7) 장기적인 시야
8) 적극적인 배움의 자세
9) 품질경영
10) 경영진의 모범
Ⅹ 도요타의 위기극복 사례
1) 카이젠으로써의 위기극복
2)
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구조까지 개편해 가고 있다.
3)ISDN 인터넷 액세스
인터넷은 비즈니스 창출 뿐만 아니라 기업 내부업무 변화를 초래한다. 이 경우 주의해서 볼 부분은 직원들 교육 및 훈련을 위해 인터넷을 활용하는 방안이다. 멀티미디어 데이터가 오가는 인
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구조 등이 변화한다. 또한 합병 및 구조조정으로 기업의 형태 자체가 바뀔 수도 있다. 이러한 변화가 기업에 미치는 영향을 주시하고 평가하는 것, 필요에 따라서는 위험관리 프로세스 자체를 수정하는 것이 효율적인 위험관리 체계를 유지하
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기업은 이미 북경, 상해, 천진 등의 지역에 16개의 독자 연구 개발 기구를 건설하였으며, 중국 과학 연구 기구와 대학과 공동 연구한 연구 개발 기구 수량은 더욱 많다. 인텔, 마이크로소프트 등의 세계 거물급 회사들도 그 속에 발을 들여놓고
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활용 전략
Ⅲ. 전자상거래 이슈의 국제적 논의 동향
1. 전자상거래에 관한 국제적 논의의 필요성
2. 전자상거래 관련 국제적 논의 동향
Ⅳ. 시급한 국내 대응과 과제
1. 국내 현황과 문제점
2. 정책적 과제
3. 기업의 대응 과제
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전문채널
7) 지상파DMB
3. 뉴미디어
1) 케이블TV
2) 위성방송
3) 위성DMB와 지상파DMB의 한판 승부
4) 방송-통신 융합형 서비스의 장래
4. 인터넷매체
1) 대안언론의 깃발을 든 독립형 인터넷언론
2) 어정쩡한 처지의 신문사 닷컴
3) 새로운 언
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성공조건
1. 민영화 이후의 문제점 - 관리 부재, 체질 약화
2. KT의 '성공조건'
가. 새로운 소유 지배구조 올바른 정립으로 '무늬만 민영화' 탈피
나. 이사회 제도 올바른 운영 절실
다. 규제 선진화 기회로 삼아야
Ⅷ. 맺는 말
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기업, 금융기관 등과 우호적 제휴관계를 맺어 경영기법, 자금 유입을 촉진하고 적대적 M&A공세에도 대비하여야 할 것이다. 마지막으로 변화하는 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 결단력 있는 CEO를 영입하여 경영의 전문성을 증대시켜야 할 것
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국가 별 차별화된 Promotion 전략을 구사해야 한다. 이러한 차별화된 Promotion 전략으로 카페베네의 현 매출보다 더욱 향상 될 것이다. 1. 선정 이유
2. 기업소개
3. STP
4. 4P
5. SWOT
6. 성공요인
7. 한계점
8. 개선안 및 향후 전망
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전문가 제도 4. 인재 확보를 위한 인센티브. 성과급제 등이 있다. 언뜻 보기에는 요즘 대기업에서 흔히 볼 수 있는 것들이다. 그러나, 그 제도를 만드는 것도 중요하지만 이를 어떻게 운영하고 문제점들을 어떻게 관리하느냐 하는 것이 중요한
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