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기업금융과 환위험관리
1. 환위험 관리수단
2. 환위험 관리 여부
1) 한화경제연구원 조사
2) 숭실대 조사
3) 대외경제정책연구원 조사
4) 지호준 교수 조사
5) 한국무역협회 조사
3. 최근 동향
1) 공기업 환위험 관리 표준지침
2) 금융회사를
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조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응 : 대우그룹의 사례, 한국경영학회, 2006
지국일 / 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인터넷전문
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회사의외부감사에관한법률의 개정방향
세법과 기업회계기준의 차이로 인한 세무조정항목을 합리적으로 개선하여야 한다. 세법과 기업회계와의 차이를 해소시켜 불필요한 행정절차와 세무조정으로 인한 낭비를 줄이도록 개정해야 한다.
또
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기업 M&A - 김동환
M&A - 지호준 박용원
M&A 전문가를 위한 인수 합병 전략 매뉴얼 - 성보경
글로벌 시대의 M&A 사례 - 최도성
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=406&eid=uX4aaKJA6HeRMc7LIyKrG/xPzTvp5Zmk&qb=seK+9yZNJkE=
http://kin.naver.com/knowhow/entry.php?d1id=5&dir_id=
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기업의 부실화 과정
Ⅲ. 부실기업 예측
1. 재무비율에 의한 부실기업예측
2. 비재무비율에 의한 부실기업예측
Ⅳ. 부실기업의 회생과 파산
1. 부실기업의 구조조정
2. 부실기업 정리제도
1) 기업개선작업
2) 회사정리
3) 화의
4) 청산
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기업은 기업 내부 환경을 잘 통제하고 정부는 경영하기 좋은 외부 환경을 제시함으로써 치열한 경쟁의 세계 시장에서 생존 및 성장하도록 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A 이론적 고찰
1. M&A의 정의 및 기업구조재편의 형태
2. M&A
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구조조정을 할 수 있었다. 그리고 삼성은 한 가지를 선택함에 있어 그에 따른 기회비용의 크기에 대해 잘 생각하여 버릴 건 버릴 줄 아는 결단력이 있었는데 이는 위기를 기회로 만든 이건희 회장의 뛰어난 경영 방식이라고 할 수 있다. 또한
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회사
1-2. 넥슨의 등장과 성장
1-3. 넥슨 조직의 변화
2. 넥슨의 조직 문화
2-1. 인사 관리
2-2. 개방적 조직문화
3. 넥슨의 조직구조
3-1. 수평적인 조직구조 전략
3-2. 학습조직 전략
3-3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재
4. 상상력이 만들어낸
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기업의 민영화 정책이 시작되었는데, 김대중 정부 시기인 1998년부터 많은 공기업들이 민영화되었고, 그 시기에는 IMF위기 극복이라는 명분과 사회적 분위기 속에 대규모 구조조정이 이루어졌지만, 용두사미로 끝나버리고 말았다. 당시 민영화
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구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견
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