|
이익을 실현하여 경영을 완전히 정상화시켜 고용안정을 도모했다.
Ⅵ. 마침말
1974년 8월 ILO가 오슬로에서 ‘기업내 의사결정에의 근로자 참가’라는 주제로 국제심포지엄을 개최했을 때 근로자의 경영참가는 이제 경영참가를 실시하느냐 않
|
|
|
조직안정화전략을 실시하여야 함.
6) 전직지원제도의 도입 및 실시주체
가. 전직지원제도의 도입주체
① 회사주도 모형
- 일반적으로 무노조기업이나 비조합원을 대상으로 전직지원제도를 실시하는 경우에 많이 활용되는 방안
- 사례 : 한국
|
|
|
기업들의 부단한 경영혁신을 통해 부활을 예고하고 있다. 장기불황 속에서도 기업들이 경영체질 개조 및 구조조정을 상시화 하여 매출과 이익이 증가하였으며 제조의 기본에 충실히 하여 원가절감 및 생산성 향상을 실현하였다. 특히 마쓰시
|
|
|
조직이다
IMF이후 많은 기업들이 인력감축, 자산매각등 끊임없는 구조조정으로 시장에서 살아남기 위해 노력하였지만 정부기관이라는 특성으로 기업들처럼 생존에 그다지 위협을 느끼지 못하였고 구성원들의 대부분이 공무원이기 때문에 법
|
|
|
기업 육성과 계열화, 연구보고서, 삼성경제연구소
복득규(1996), 한일 자동차부품 조달체계의 비교와 시사점, 연구보고서, 삼성경제연구소
산업연구원(1995), 대기업·중소기업간 협력실태 및 강화방안
산업연구원(1996), 한국 자동차산업의 도급
|
|
|
Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
|
|
|
조직에서 이미 구성원들이 알고 있을 것이라는 지레짐작으로 상황인식을 과소평가하거나 실제로 위기의식이 공유되지 않았음에도 혁신활동을 진행할 경우 그 결과는 실패다. 이러한 이유로 혁신을 거부하는 사람들을 동참시키기 위해서는
|
|
|
조직
에 필요한 세 가지 구성요소로서 첫째 책임과 권한 및 업무 수행 시 조직 내에서의
의사소통을 위한 의도적 계획, 둘째 목표 달성을 위한 내부적 통제와 평가가 가능
한 권한을 가진 핵심 권력층, 셋째 조직과 구성원에 대한 구조조정의
|
|
|
구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신?증권사의 충분한 유동성
|
|
|
구조조정 현황(워크아웃)
(2) 대우차 매각관련
(3) 대우차 최종부도와 그 파장
3.대우자동차의 이해관계자의 입장변화
(1) 노동조합의 입장 변화
(2) 경영자의 입장 변화
(3) 정부의 입장변화
4. 대우자동차의 문제점
(1) 노동조합의 문제점
(
|
|
메뉴펼치기
