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기업체에 노인 인력을 채용하는 조항을 강제적으로 규정하는 방안도 있다. 그러나 이는 기업체와 노인의 상호 이익이 되는 선에서 협의가 되어야 할 것이다. 기업체가 손실을 감수하면서 까지 노인 인력을 채용할 수는 없는 일이며, 노인들의
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구조적 실업은 한편에서는 인력부족이 그리고 다른 한편에서는 방대한 실업자 및 실망근로자(discouraged worker)가 병존하는 현상으로 흔히 특징지워진다. 인력난은 업종별로는 제조업, 기업규모에 따라서는 중소기업, 그리고 직종별로는 미숙련
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구조조정 완료기업:동결
구조조정 진행기업:삭감
5.5
7.7( 1.5)
12.1
2.1
2000
5.4
13.2
15.2( 2)
8.0
7.6
2001
3.5
12.0
12.7( 2)
5.82)
6.0
2002
4.1
12.3
12.5( 1.5)
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주 : 1) 노·경총 중앙노사 임금합의 결과
2) 2001년 11월 누계 기준 Ⅰ. 2002년도 정세전망
Ⅱ. 2002
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기업에 내일은 없다’는 슬로건을 걸고 전 사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인물은 지혜를 짜내는 도요타의 [改善]방식을 탄생시켰다. 1. 리더십
2. 전략
(1) 삼성
(2) Toyota
(3
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구조, 평가결과의 피드백 구조, 각 조직의 경영진들의 열린 사고, 조직구성원의 실질적 경영 참가, 이러한 것들이 전제 조건으로 갖추어져 있어야 할 것이다.
참고문헌: 연봉제 도입, 운용방법 (김수복, 김정한 공저)
성과주의 시대의 연봉제
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기업의 환경 적응 전략과 환경 유도 전략을 설명하라.
기업이 환경의 변화에 수동적으로 적응하는 전략과 환경의 변화를 능동적으로 유도하는 전략이다. 전자에는 경계역할 강화, 계획과 예측력 강화, 유기적 조직, 합병과 조인트 벤 처 등이
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기업이 곧바로 사람이며 인재라는 기본적인 진리이며, 이는 국가에도 그대로 적용될 수 있음을 명심하고 21C 국가발전을 위해 인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
*참고자료
신유근 (2000), "조직행위와 인적자원관리", 「경영학원론」
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기업들이 얻을 수 있는 막대한 효과가 얼마나 되는지, 그리고 빠르게 변화하는 시대에서 경영을 활용하기 위해서는 어떠한 대처를 해야 하는가 등등... 이런 많은 궁금증들이 자료수집과 조사를 통해서 어느 정도 풀렸던 좋은 계기가 되었다.
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구조조정 현황: 1997 ~ 2000
기업의 구조조정
경영 투명성 확보, 상호 지급보증의 제한, 부당내부거래의 방지, 기업 의사결정의 합리화, 부채비율200%
공공부문 인력감축 계획 및 실적: 1998~2000
IMF 이후 한국의 실업률과 실업자 추이: 1996~2000
한국
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조직 구조
4) AT&T 사의 CEO
2. 종합평가제도(본론)
1) 종합평가제도란?
2) 종합평가제도의 발달
3) AT&T 사의 종합평가제도
4) 종합평가과정
5) 종합평가제도의 타당도
6) 종합평가제도의 성공적인 운영을 위한 선행조건
3. 결 론
1) 종합
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