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조화
4. 글로벌 스탠다드의 주역
5. 글로벌 스탠다드의 영향
6. 글로벌 스탠다드의 내용
1) 기업지배구조
2) 회계
3) 금융
4) 환경
5) 부패
6) 성과평가
7) 경영자 마인드
7. 글로벌 스탠다드의 현장
1) 삼성전자
2) 포스코(POSCO)
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구조 강화를 위한 「재무구조 재편」의 의미로 사용
3. 90년대 들어오면서 점차 넓은 의미의 「기업혁신」을 뜻하는 개념으로 변화
Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 지배구조조정
4. 인력구조조정
Ⅳ. 구조조정
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조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화
Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화
1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념
Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정
1. 변화분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축
Ⅳ. 워크아웃 조직개발
1.
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구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
2) IMF금융지원 내용
3. IMF금융지원체제의 극복과정
1) 금융구조조정
2) 기업구조조정
(1) 구조조정 추진현황
(2) 대규모사업교
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구조조정의 성과를 드러내는데는 가시적 효과를 지니는 반면에 감축된 인원의 관리를 위하여 또 다른 사회적 비용을 유발하고 노사관계를 악화시키는 부정적 파급효과를 유발하게 된다.
세 번째 문제는 정부가 공기업의 자율경영을 주장하
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우리 경제의 등불이 되어 주시기를 바라마지 않습니다.
경청해 주셔서 대단히 감사합니다. 금융부문 사설분석
1. 머리말
2. 금융부문 사설의 양적 분석
3. 금융부문 사설의 질적 분석
4. 결론
시장주도의 구조조정
*한글97
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기업지배구조 개선, 수입장벽 완화, 외국인 직접투자에 대한 규제완화 등 현재 취해지고 있는 일련의 개혁조치뿐만 아니라 서비스부문의 규제를 완화하는 것까지를 포함한 전면적인 개혁만이 그 해법이라고 주장하고 있습니다.
또한 기업은
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기업개선작업(workout) 제도
4. 기업구조조정의 방법과 단계
1) 구조조정의 방법
2) 구조조정의 단계
5. 구조조정의 유형
1) 사업구조조정(business or asset restructuring)
2) 재무구조조정 (financial restructuring)
3) 소유 및 지배 구조조정(corperate owership a
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조직체계와 구성
ⅲ. 노사정 위원회의 운영
ⅳ. 노사정 위원회의 활동 내용 및 성과
ⅴ. 외국의 사회협의제도(네덜란드 : SER)
ⅵ. 노사정 위원회의 문제점과 원인
Ⅲ. 결론 - 우리나라 노사정 위원회 문제점의 해결방안 및 발전방향
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기업의 공통적인 노사관계문제에 대한 전략과 전술을 수립,추진한다는 차원에서 노사간의 이해증진 및 협조에 관한 사항, 노동정책에 관한 대정부건의, 답신에 관한 사항, 노동법규 및 제도개선 등 조사연구에 관한 사항, 노사분규조정에 관
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