|
과 긍정적인 기업문화를 의미한다.
마지막 열 번째 전략을 조직을 각성시키라는 것이다. 많은 기업들을 동기 부여시킨 것은 이들의 시장 점유율을 빼앗아 가던 새롭고도 강력한 외국의 경쟁자들이었다. 시장점유율이 감소됨에 따라 몇몇 기
|
|
|
전략>
서적 <1등을 뛰어넘은 2등전략> Ⅰ. 사례선정동기
Ⅱ. 기업소개
1. 개요
2. 사명 및 목표
3. 조직도
4. 연혁
5. 재무상황
6. 핵심역량
Ⅲ. 환경분석
1. 미시환경분석 (Porter 5ps)
2. 거시환경분
|
|
|
기업 ->
94년 이후 33개 사업 인수, 17개 사업 분할 매각
판매 중심의 사업전략을 위해 자회사전략을 적극 활용
불확실한 미래에 대한 투자 대신, 가능성 있는
기술을 갖춘 기업을 M&A를 통해 자회사화
존슨앤존슨만의 고유 기업문화를 지
|
|
|
2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
2.2 영원무역의 방글라데시 진출
2.3 영원무역의 투자전략과 현지화
2.3.1 현지화
2.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략
2.4 영원무역의 미래
2.5 결 론
◈ 결 론 ◈
한국 다국적 기업의 진로
|
|
|
기업은 이점을 충분히 알고 전략을 구상하여야 한다. Ⅰ. 용어 정리
기업
국제시장
기업의 전략
Ⅱ. 기업사례
오리온
1. 기업의 성장과정
2. 기업의 성공/실패 사례
LG전자
1. LG전자의 성장과정
2. 통합전략
3. 차별화(현지화전략)
|
|
|
문화 혁신을 주도한 전담팀의 구성이 필요하다. KT의 대내적 성과를 살펴보면서도 이야기했지만 공기업에서 민간기업으로 전환한 경우 말고도 많은 기업들이 기업분화 체계의 정비작업을 의욕적으로 한 에 그 내용을 장기적으로 추진해나갈
|
|
|
필요성 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ 5p
`일터문화 개선에서 신뢰가 가지고 있는 중요성
및 신뢰구축의 장애물 ‑ ‑ ‑ ‑
|
|
|
전략을 위해 고객의 인식을 전환하는 노력을
기울였다. 기존의 무료로 제공하던 V3는 계속 무료로 유지하였고, 보
다 향상된 성능의 V3를 유료화하였다. 새로운 V3의 주요 고객은 개인
이 아니라 기업과 관공서였다. 개인을 상대로 한 소프트웨
|
|
|
전략적 집단주의
위기대응력
예정된 위기대응에우세
돌발적 위기대처능력에서 강세
추진방식
그룹전체의 한 방향주의
계열사별로 여러방향
음주문화
팀플레이선호, 화주형태
포스트플레이에 익숙, 폭탄주형태
삼성을 기준으로 본 양기업의
|
|
|
전략
1. 현지화 실패
외자 기업업체들이 국내소비자들의 소비패턴과 국내 유통산업
의 특수성을 파악하고 이에 적응하는데 실질적으로 많은 시간이 소요
한국의 기업문화 조직풍토
|
|
메뉴펼치기
