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경우에는 집중화 되므로서 효과가 클 수 있는 부분 예로 R&D 부분 등에 있어서는 보다 집중화를 하여 비용의 우위를 가져올 수도 있다. ●필립스와 마쓰시타의 대응 전략
1)필립스와 마쓰시다의 조직구조 형태
2)마쓰시타의 경우
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기업문화 정착, 그리고 기업발전의 토대가 되는 사회 환경과의 바른 조화를 위해 기업은 사회적 책임 윤리를 이념화해야 하며 이를 위해 경영자의 사회적 책임윤리에 입각한 새로운 가치관 확립이 요구된다.
마지막으로 설비 투자의 문제이
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기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자
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strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석
Ⅲ. 기능수준 전략(Functional-level strategy)
1. (주)CJ의 인사철학
2. 성과주의 인사제도
3. 보상체계
4. 성과관리 시스템
5. 기업문화
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* 단기적 수익성으로만 사업성과측정
→ 장기적 안목의 투자의사 결여
* 다각적 안목의 경영성과지표 필요 - DEXTER사의 사업부제조직 -
기업의 조직구조,성과측정,기업문화, 리더십과 전략과의 관계
기능별 조직구조
사업부제 조
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기업 전략, 조직구조, 문화를 전자제품으로 변모하고 있는 자동차에 맞게 기술, 제품개발, 조달, 생산, 마케팅 서비스 전략과 조직구조로 진화시켜야 한다. 또, 자동차 산업에서 한국 정보통신기술 발전을 잘 활용하여 자동차 전자화에 따른
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높고, 영원히 깨끗이 빛나는 것을 뜻함
크고 강력하고 영원하라! 1.기업소개
2.사업분야와 재무상태
3. CEO분석
4. 기업문화/조직문화
5. 기업 가치/전략
6. 시기별 제품분석 및 제품의 혁신사례
7. 스마트폰 비교분석 및 시사점
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체계적인 변화 노력이 상대적으로 미흡 주요 경영 의사결정의 성패를 좌우
경쟁도가 심할 수록 기업문화가 중요
CEO의 관심이나 체계적인 변화 노력이 상대적으로 미흡
기업문화 전략의 추진 방향
국내 대표 기업들의 기업문화
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추진 리더 양성 과정, 1997. I. 들어가며
II. 본문
1. 경영혁신이란?
2. 경영혁신의 변천과정
1) 경영혁신의 기본 개념 및 도구 출현 : 20세기 전반
2) 경영혁신의 운동화 : 1950년대 ~70년대
3) 혁신방법론의 통합 : 1990년대 중반 ~현재
3. 경
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전략적 측면
최고경영자의 관심과 지원 및 기업의 경영전략에 맞는 정년제도의 운영이 필요하다.
2. 성과적 측면
1) 기업문화에 맞는 정년제도 운영
2) 고령자에 대한 토탈시스템적 인사관리
3) 직무와 직능위주의 성과지향의 정년제도 운영
4)
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