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제도”. 한림대학교, 고령친화 전문 인력 육성사업단.
최승호. 2005.『(차별화된 전략수립을 위한)전략적기획 에센스』. 새로운 제안.
최용환. 2001. “의료서비스 이용자의 선호형태에 관한 연구”. 성균관대학교 박사학위논문.
최일섭. 2001.『
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기업의 직공(사원)대회는 기업을 위한 최고 의사결정 기구이며 사원이 총경리(최고경영자)이나, 주식합작제 기업은 주주총회와 직공대회가 하나가 되는 제도를 채택하여 주주총회가 기업의 최고 의사결정 기구이며, 총경리는 이사회가 초빙
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경영(현재)은 모두 바람직하지 않으며, 낮은 부채비율을 유지하면서도 적극적으로 사업을 전개해야 함(미래)
Ⅶ. 글로벌시대 기업
1. 지속가능경영, 글로벌 시대의 기업경영 뉴 패러다임
근년 들어, 대내외적인 정책과 제도, 경제사회 구조, 시
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기업부정에서 매각까지, 한국회계학회
송영출 외 1명(2002), 회사정리기업(법정관리기업)의 가치평가에 관한 연구, 한국증권학회
양국진(2001), 회사정리계획에서의 기업가치 배분의 비효율성에 관한 실증연구, 서울대학교
전희철(2010), 기업의
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기업의 법인전환
Ⅵ. 벤처기업 창업절차의 전략
1. 벤처기업 창업관련 전략
2. 사업아이디어의 가치 판단기준
3. 기술혁신의 5대 전략
4. 기술의 보호방법
5. 품질 및 기술인증제도
6. 제품의 시장성 조사와 수요예측
7. 판매전략의 수립
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제도적 장치가 마련 되어야 한다. 종업원의 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
* 기업의 조직문화에 대한 진단
- 조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
* 최고경영자의 적극적
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제한을 강화하고 감사보수로 주식, Stock Option, 전환사채를 받지 못하게 공인회계사법 시행령을 개정한다.
그리고 대상기업의 자산규모에 따라 감사인의 보수가 결정되는 현재의 감사보수제도를 개선하기위해 공인회계사회와 상장사협의회와
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기업도 세계시장 점유율 1, 2위 품목들이 늘어나고 있는데, 이처럼 세계적인 과점경쟁 구도에 참여하지 않으면 생존이 어려워진다. M&A, 제휴 등으로 세계적인 표준경쟁 및 과점경쟁에 대응한다.
글로벌 경영제도 및 인프라를 구축하고 세계수
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기업에서도 ‘팀’이라는 제도를 도입하고 있다. 이처럼 상대평가가 아닌 절대평가로 교육을 진행하면 서로간의 경쟁 심리는 사라지고 동일한 과목에 대해 다 같이 성장할 수 있으며, 서로 도와가면서 교육을 진행할 수 있다. 또한 현 시대에
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경영혁신부문(포브스경영품질상) 등 각종 공식적인 경영활동 평가에서도 탁월한 성적을 거두기도 했다고 한다.
4)혁신 지속 위해 남은 과제들
시스템과 기업문화는 밀접한 관련이 있기 때문에 전사적 혁신 작업과 병행하여 관련제도와 시스
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