|
도 알 수 있도록 설계된 제도적 측면을 말하고. 후자는 고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준통일 등 눈에 보이지 않는 운영적 측면을 말한다.
우리나라 기업의 경우 이제까지 인사부 스텝에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대
|
|
|
제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1) 인재육성형 인사고과에로의 이행
2) 다목적 인사고과로
3) 인사고과와 보상체계의 연계강화
|
|
|
제도를 도입하거나 기존제도를 바꿀 때는 총체적 보상의 관점에서 검토해 나가야 한다.
따라서 향후 기업의 임금관리는 임금수준이나 임금체계 개선 문제 뿐 아니라, 성과배분과 복리후생을 포함한 광의의 임금에서 한 발 더 나아가 근로시
|
|
|
경영자라면 최대의 이윤추구를 위해서 최신의 정보시스템으로 최적의 상황판단으로 최고의 가치를 추구할 자세를 겸비하여 투명한 경영에 앞장서야 한다고 생각한다.
따라서, 지속가능한 경영을 위해서는 여러 관점에서 기업을 분석 평가하
|
|
|
도록 하자.
① 성과평가시스템의 경직된 운용을 개선하기 위해서는 기업 내에 독립적인 성과측정 전담부서를 설치하고, 기업의 경영환경변화를 다루는 부서담당자와 적극적인 의사소통을 통해 급변하는 경영환경에 따라 성과평가시스템의
|
|
|
기업경영에 참여할 수 없도록 하나, 주식소유자가 기업경영에 직 . 간접적으로 참여하고 있다.
또한 국유기업이 지닌 정책성 요인으로 발생한 기업의 손실을 기업이 부담하고 있었으므로 자산평가시에 그 금액을 산정하는데 문제가 일어나
|
|
|
평가대상업무의 확정
3) 목표의 수정 및 관리
4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) B
|
|
|
평가제도의 확립
구성원들에게 윤리적인 행위를 요구하면서도 현실적으로 그들의 능력이나 경영성과를 평가할 때, 그 평가항목에 윤리성이 들어 있는 경우는 매우 드물며, 있다고 해도 작은 비중을 차지하는 경우가 대부분이다. 또한 기업차
|
|
|
제도의 문제
2. 노사관계 개혁의 필요성
(1) 올바른 노사관계 정립의 중요성
(2) 노사관계 환경의 변화
(3) 노사 당사자의 개혁 요구
3. 21세기 노사관계의 발전방향
(1) 신노사관계의 구축 방향
(2) 다충적 합의구조의 구축 –
|
|
|
기업 경영혁신과정에서 나타나는 상황을 종합하면 여전히 공기업의 자율경영은 공문구에 그치고 있다. 정부는 공기업 경영인에게 예산, 인사, 재정 등에 관해 과감히 권한을 이양할 것을 내세우며 정부이사제도를 폐지하고 사장 경영계약제
|
|
메뉴펼치기
