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개발
2-4) 평가
2-5) 보상
2-6) 이직관리
3. 향후 발전상
1) 인사
1-1) 평가
1-2) 채용방법의 확장
1-3) 인센티브 기준의 객관화
2) 마케팅
2-1) 컴퓨터 유지 보수 서비스 시행
2-2) 가정용 네트워크 구축 서비스
2-3) 노트북 시장으로의 도전!!
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도
4. 전문가 경계의 원칙
5. 계선과 막료의 관계
6. 담당관 제도
제21장 위원회 조직
1. 개 념
2. 기 능
3. 유 형
4. 문제점(우리나라 위원회 조직)
제22장 공기업
1. 개 념
2. 이 념
3. 설치요인(Friedmann의 견해)
4. 공기업의 민영화
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도한 인건비부담의 문제가 있고
인력부족은 과도한 양의 업무를 처리할 때 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게하고 개인에게 과도한 업무압박을 가져와 장기적으로 생산성이 저하
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제도의 평가
(1) 긍정적 평가
(2) 부정적 평가
1) 사외이사의 독립성
2) 업무의 효율성
3) 감독동기 및 능력
3. 사외이사제도의 연구
(1) Laura Lin의 연구결과
(2) Paul W. MacAvoy의 연구결과
4. 미국법원의 태도
1) 경영판단원칙의 적용
2)
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경영자
직무경영자 육성
창의, 도전적인 인재
국제경쟁력을 갖춘
인재
조직인
혁신인
전문인
채
용
정기, 수시, 인턴쉽
공개, 수시, 상시
상시, 공개,
인재POOL등록
상시, 공개
대상인재뱅크
급 여
체 계
성과주의
인센티브제도
성과연동연봉
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제도
입사후 6개월 이후 / 지각 및 결근 X 인 사원이 자격을 얻는다.
주식배당 0 / 근로자측에서 5명의 경영위원회 선정자격을 가진다.
5.경영위원회
능력이 아닌 필요에 의한 보너스 지급.
물품구입 등을 직접 해서 비리를 줄인다.
회사의 경리
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적용 사례
1. 지방자치단체 대한 행정서비스 헌장제 도입 사례
1) 이론적 배경 : 행정의 역할에 대한 차이
2) 사례개관
3) 제도도입의 방법과 과정
2. 행정개혁
1) 신공공관리리론 : 정치적 수사
2) 행정개혁의 새로운 대안
참고문헌
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기업들이 절실하게 현실로 다가오는 국제경쟁에서 살아남고 나아가 세계 초우량 기업으로 발돋움하기 위해 전에 없이 과감한 경영혁신을 추진하고 있다. 과거 30년간 우리 경제는 상대적으로 낮은 임금과 선진국의 성숙기술을 도입하여 값싼
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제도를 적극화하는 정책도 추진되었다.
민주노총은 기업의 투명성 제고와 관련해서 특별한 요구를 하지 않고 있다. 기업에 대한 보다 객관적인 정보와 경영상태에 대한 명시적인 정보를 갖고서 기업에 대한 평가를 내려서 투자자를 보호하고
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이에 대한 노조의 개입 문제가 중요하다. 즉 능력주의 인사제도와 작업장 감시와 현장통제, 고용불안정과 팀별?개별 경쟁을 통한 기업에 종속시키려는 각종 시도에 대해서 대응해야 한다. 이는 이미 기업문화와 신경영전략으로 들어와 있는
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