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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어
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기업의 조직
I. 호텔기업조직의 의의
1. 호텔기업조직의 원칙
1) 질서의 원칙
2) 단결의 원칙
3) 보상의 원칙
4) 규율의 원칙
5) 전문화의 원칙
6) 명령일원화의 원칙
7) 책임과 권한의 원칙
8) 조정의 원칙
9) 예외의 원칙
1
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기업환경에 비추어 보면 너무나 단순한 가정으로 보인다.
2) 차이점
페이욜의 관리원칙은 보편적인 관리원칙을 규명한 것으로 테일러가 현장의 작업자에게 초점을 둔 것과는 달리 관리자에게 초점을 두어 조직의 합리적 운영을 위해 지켜야
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조직구조의 개편
도요타자동차는 합리적인 규칙이 준수되는 자유경쟁의 시장 석권을 위해서, 원가와 비용절감을 우선하는 고밀도 기업조직 보다는 창조성과 합리성이 발휘되는 기업조직으로 전환하였다.
① 개편한 도요타의 조직구조의 특
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조직이 경쟁우위를 얻기 위한 조건이다. 전통적인 기능별, 제품별, 지역별, 매트릭스 조직과 정보통신의 발달로 새롭게 전개되는 네트워크조직, 가상 조직의 어느 것을 채택하더라도 각각 장점과 단점이 있기 때문에 기업의 사업환경에 맞추
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조직의 미션, 비전, 핵심 가치는 병원의 공공성과 사회적 책임을 반영하며, 환자 중심의 의료 서비스 제공을 강조한다. 반면, 일반기업은 기술 혁신, 이윤 창출, 시장 점유율 확대를 목표로 하며, 고객 중심의 접근을 통해 경쟁력을 유지하려고
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조직은 기업조직에서 유래한 것으로서 통제, 조정, 통합, 계획 등의 기능은 본사에 두고 생산, 제조 등의 현업활동을 직접 수행하지 않는 조직을 지칭하는 것으로서 공동기업(hollow corporation)에서 유래된 것이다. 미래조직이론
I. 가상조
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기업조직과 기업성과에 미친 영향
□ 총 요약
o 국내 기업의 경우 인적자원 및 투자, 종업원 평가제도의 활성화 정도는 기업 정보화와 밀접 한 관련이 있는 것으로 나타났으나 업무프로세스의 핵심이라 할 수 있는 조직 분권화 정도 와 기
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(managerial subsystem)
Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표
Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 간트과업 상여제도
3) 간트 차아트
2. 드러커(Peter Drucker)
1) 기업의 통치성
2) 드럭커이론의 핵심
3) 요약
참고문헌
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조직개편과 조직문화의 개혁을 통해 세계시장의 중심을 우뚝 지켜오는 모습을 보이고 있다. 기업성장의 초반에는 상대기업을 모토로 삼고 그를 따라가는 입장이었지만, 이제 삼성전자는 더 이상 누군가를 쫓아가는 기업이 아닌 선두주자가
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